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领导力,就是影响别人、让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
担当为先 |
作财务经理,要有担当力和执行力。能站在公司的层面,领悟老板为实现战略目标所实施的规划,你要有推动这些计划落地的强大决心,并为此做出不懈努力。坚决完成公司交代的工作,不要找借口和理由,这就是财务经理应该有的担当力和执行力。
精通业务 |
要熟悉公司的各个业务流程,并尽量参与其中的管理。尤其对自己分管的业务及部门情况,必须要十分清楚。只有成为业务的行家里手,才能正确指导其他部门或下属去开展工作,避免出现"瞎指挥"、"乱指挥",大家一通忙,但是没结果。这种情况如果多了,下属就会对你产生不信任感,所以必须提高业务能力。
知人善任 |
每个人都是有长处的,作为财务经理,要善于从下属身上,发现有价值的东西并且最大限度地发挥他们的潜能,也是我们能够用人、留人的根本。要根据每个人的特点,去给他搭配合适的岗位。
如果这个人善于专业技术,你偏偏让他做沟通的工作,那他可能就做不来,过程当中就会使产生很多挫败感,原有擅长的能力没发挥出来,新的要求又达不到,时间久了,他就不想干了,所以必须要知人善任,提高你的用人能力。
善于沟通 |
沟通能够促进彼此的思想交流,加深理解,有利于营造和谐的工作氛围。尤其在跟下属的沟通中,要注意。下属有成绩,一定要去肯定,可以书面、可以邮件,也可以口头。如果有问题,也一定要中肯的指出来,最好不要当众批评,这样他们会感到自己被领导关心和理解,从而更加努力的工作。
以身作则 |
培养自己的人格魅力。领导力最直接的验证方式就是看有没有人愿意跟随;让员工愿意跟随你克服困难,努力工作。
这种向心力,就是领导独特的人格魅力。我们需要在学习、做事、做人下功夫,以能力带动人,以素质感染人,以情感凝聚人,让员工感受到你就是这个团队的领导,而不是简单的发号施令,用命令强调你是领导。
培养健康的身心 |
每天我们都要面对各种工作压力、人际关系等问题,要学会心理自我调节,努力培养一种乐观、宽容、积极、向上的健康心理,同时带动下属,培养阳光的心态。
以上就是提升财务经理领导力的6个方法,可以看看自己是否符合,如果不符合,那就加油吧!!!
财务经理的职责和分工是什么?:1. 协助财务总监建立并完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。组织各部门编制财务预算并汇总,4. 组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,监测企业各项财务比率,6. 负责组织企业成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。7. 及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况。
财务会计凭证丢失主管领导有责任吗?:财务会计凭证丢失主管领导有责任。《会计法》规定,未按照规定保管凭证而导致丢失的,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,处2000元以上2万元以下的罚款,属于国家工作人员的,还应当由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分。情节严重的还会取消会计资格,并追究刑事责任。
财务管理流动资产的计算方法是什么?:财务管理流动资产的计算方法:流动资产周转率(次)=主营业务收入净额平均流动资产总额。流动负债率=流动负债总额总负债流动资产比率=流动资产 流动负债*100%现金比率=(货币资金+现金等价物)流动负债
2020-06-11
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2020-06-02
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2020-05-30
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