平衡计分卡四个平衡分别是什么？：将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，内部评价指标。导致成果出现的驱动因素评价指标：财务评价指标。【2015年注册会计师考试真题】在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时“A.财务评价指标与非财务评价指标的平衡；B.外部评价指标与内部评价指标的平衡。C.定期评价指标与非定期评价指标的平衡，D.成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡。

平衡计分卡四个维度是什么？：平衡计分卡四个维度是什么？从财务、容户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。（2）顾客维度”常用指标有市场份额、客户满意度、客户保持率、客户获利率等“（3）内部业务流程维度”常用指标有新产品开发周期、员工满意度、员工保持率、员工生产率、培训计划完成率等，【2017年注册会计师考试真题】甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。

平衡计分卡的概念及产生背景是什么？：平衡计分卡的概念及产生背景是什么？从财务、容户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。对于指导和评价企业如何通过投资于客户、供应商、雇员、生产程序、技术和创新等创造未来的价值是不够的，增加用于评估企业未来投资价值好坏的具有前瞻性的先行指标。为了解决有效的业绩评价和成功实施战略问题。

平衡计分卡对企业有哪些作用？：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。（1）使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施工具。（2）使得领导者拥有了全面统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡分析设立四方面关键成功因素。

平衡计分卡有什么特点？：平衡计分卡有什么特点？平衡计分卡，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。1.平衡计分卡的特点：（1）为企业战略管理提供强有力的支持；（2）可以提高企业整体管理效率；防止企业管理机能失调；（4）可提高企业激励作用，（1）外部衡量和内部衡量的平衡；（2）期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡；

平衡计分卡的基本概念是什么？：平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。平衡计分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，这是因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用。财务角度主要关注股东对企业的看法。业务流程角度包括一些驱动目标，平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为4个角度中的一个。

企业的财务衡量指标是什么？：企业的财务衡量指标是什么？主要包括盈利能力和回报率指标；股东投资指标；流动性指标；负债和杠杆作用指标。1.使用比率来进行绩效评价的主要原因有：（1）通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动。比率更易于理解。（3）比率可以进行项目比较并有助于计量绩效。（4）比率可以用作目标。随后管理层决定怎样来实现这些目标。（5）比率提供了总结企业结果的途径。

平行结转分步法的概念是什么？：在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用，以及这些费用中应计入产成品成本的份额，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。这种结转各步骤成本的方法，也称不计算半成品成本分步法。每一生产步骤的生产费用都要在其完工产品与月末在产品之间进行分配；

息税前利润与盈亏平衡计算公式是什么？：总成本=固定成本＋变动成本=固定成本＋单位变动成本×销售量=F+VQ，单价-单位变动成本=单位边际贡献：边际贡献率=单位边际贡献单价=边际贡献总额营业收入总额变动成本率=单位变动成本单价=变动成本总额营业收入总额边际贡献率+变动成本率=1息税前利润（EBIT）=销售收入-总成本=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本息税前利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本

资产负债表不平衡的原因都有哪些？：资产负债表不平衡的原因都有哪些？我们在发现资产负债表不平衡时，要有条理的寻找原因。随便改个数字使报表强行平衡。只会使以后的工作更加麻烦。一般资产负债表不平衡原因有几个方面：1．数字填错：可能是做表时填错数字，造成账表不符；总账不平，会导致报表不平衡；3．科目错误：科目借贷方有可能发生错误；4．凭证问题：很有可能是还有凭证尚未过账，或者编制错误；5．公式错误：有时公式错误是难以发现的。

权衡理论的基本观点是什么？：强调在平衡债务利息的抵税收益与财务困境成本的基础上，实现企业价值最大化时的最佳资本结构。财务困境成本包括直接成本和间接成本：企业因破产、进行清算或重组所发生的法律费用和管理费用等：企业资信状况恶化以及持续经营能力下降而导致的企业价值损失：财务困境成本的现值的决定因素；（1）发生财务困境的可能性，（2）与企业收益现金流的波动程度有关，发生财务困境可能性低。（3）企业发生财务困境的成本大小。

对于“平衡计分卡”四个维度如何区分？：财务角度：就是体现企业的赚钱能力，财务角度主要涉及一些财务比率。内部流程角度：是企业从整个生产经营流程去考虑问题。就说明企业内部流程已经比较成熟，这样可以提高企业的生产力。顾客角度：就是企业站在客户角度去考虑问题，同时还有企业在顾客方面需要涉及到的一些问题。肯定对于顾客来说是希望交货时间越短越好，创新与学习角度：它对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用。