决策树法的几个关键步骤是什么？：决策树法的几个关键步骤是：（一）画出决策树。（1）画决策树的过程也就是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测的过程，把这些情况用树状图表示出来。（2）先画决策点，再找方案分枝和方案点。（3）最后再画出概率分枝。（二）由专家估计法或用试验数据推算出概率值，并把概率写在概率分枝的位置上。（三）计算益损期望值。（2）用期望值法计算。（3）若决策目标是盈利时，取期望值最大的分枝，其他分枝进行修剪。

本量利分析法的决策指标是什么？：本量利分析法的决策指标是什么？本量利分析法的决策指标是利润。利润=销售收入-变动成本-固定成本=（单价-单位变动成本）×销量-固定成本=（P-V） ×Q-F

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决策树分析方法是什么？：决策树分析方法是什么？决策树分析法又称概率分析决策方法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，特别式勇敢于分析比较复杂的问题。以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值（简称期望值），决定方案的取舍，其最大特点是能够形象地显示出整个决策问题在时间上和不同阶段上的决策过程，逻辑思维清晰，层次分明。

决策树分析方法的基本步骤是什么？：决策树分析方法的基本步骤：1. 绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程。2. 按从右到左的顺序计算各方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。3. 对比各方案的期望值的大小，将期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案为最佳方案。

决策树分析定性还是定量？：决策树分析定性还是定量？决策树分析是定量的。决策树分析方法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。决策树（简称DT）利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具，其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

决策树法的原理是什么？：决策树法的原理是什么？决策树法利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

构建决策树的规则是什么？：构建决策树的规则：利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

决策树法的含义是什么？：以序列方式表示决策选择和结果。决策树开始于初因事项或是最初决策，它需要对不同路径和结果进行建模。适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析；（1）对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明，（2）能够计算到达一种情形的最优路径；【例题·简答题】A1、A2两方案投资分别为450万元和240万元。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。

生产决策的主要方法有哪些？：生产决策的主要方法有哪些？生产决策指企业在考虑短期生产活动时，生产决策的主要任务是，生产决策的主要方法有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法。（1）差量分析法，计算备选方案的差量收入与差量成本之差。边际贡献分析法：就是通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法，没有增加专属成本时，选择边际贡献最大的方案。选择边际贡献与专属成本之差形成的相关损益最大的方案

决策依据和决策技术与方法举例是什么呢？：决策依据和决策技术与方法举例是什么呢？例如：企业依据大数据分析出来的信息来分析企业当前的能力、市场环境等，进而能做出更符合企业需求的管理决策，这就是决策依据。传统的决策依据是根据管理者的经验进行判断，但是人一辈子的经验，仅仅是大数据技术分析中的一小部分，所以进行大数据分析，有助于企业做出更加符合企业需求的管理决策。决策技术与方法就是指云计算技术，数据挖掘技术。主要是强调大数据对决策上的技术支持

租赁决策对投资决策的影响是什么？：租赁决策对投资决策的影响是什么？租赁决策，是运用长期投资决策的基本技术进行租赁的可行性分析，在此基础上决定融资方案，确定项目合同的内容，有时一个投资项目按常规筹资有负的净现值，如果租赁的价值较大，则采用租赁筹资可能使该项目具有投资价值。经过租赁净现值调整的项目净现值，项目的调整净现值=项目的常规净现值+租赁净现值。财务管理主要从融资角度研究租赁，把租赁视为一种融资方式。