建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程施工合同分析包括哪些内容？：建设工程施工合同分析包括哪些内容？合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。（2）分析合同风险；（3）合同任务分解、落实，⑤合同规定的工程款支付条款有效。

建设工程项目总承包合同中发包人有哪些义务和权利？：建设工程项目总承包合同中发包人有哪些义务和权利？按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF—2011-0216，使项目具备法律规定的开工条件。（2）履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。（3）有权根据合同约定及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。该类暂停给承包人造成的费用增加时。

施工劳务分包合同的内容包括哪些？：施工劳务分包合同的内容包括哪些？是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险。且不需劳务分包人支付保险费用，（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。b.约定不同工种劳务的计时单价（含管理费）。

建设工程施工合同订立的程序是怎样的？：双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，（1）建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。（3）要约——投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，（4）承诺——招标人通过评标确定中标人，（5）合同成立、生效——招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，【例题•单选题】投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为。

建设工程施工招标包括哪些内容？：（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的；应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，（1）招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。（2）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。

建设工程施工合同的内容及发承包双方的主要义务是什么？：建设工程施工合同的内容及发承包双方的主要义务是什么？施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。2、自行完成建设工程主体结构施工；5、建设工程质量不符合约定的无偿修理。【2016年二级建造师考试真题】关于合同形式的说法。

建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？：建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施和实现全部管理职能的所有活动，工程项目质量控制就是在项目实施的整个过程中项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一些列活动。工程质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动，项目质量控制的目标就是实现由决策所决定的项目质量目标。

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。