实施薪酬管理时，应重点抓好6项工作。哪6项工作呢？快和帮考网一起来了解一下吧！

薪酬管理是企业人力资源管理的重要工作内容之一，科学合理的薪酬管理体系，将会帮助企业有效控制人工成本和经营成本，薪酬设计属于一种激励设计，尤其是薪酬改革，因为涉及到全员的利益，所以实践操作中难度是较大的。

薪酬设计者需要全面宣贯薪酬管理的共赢理念，要让老板、股东、员工全员都明白，薪酬分享不是分企业的存量，而是增量。

HR作为企业薪酬管理的主要责任人，在日常实施薪酬管理时，应重点抓好6项工作

1、实现薪酬管理的目标

① 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；

② 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时到得相应的回报；

③ 合理控制人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；

④ 通过薪酬激励机制，将企业与员工长期、中短期经济利益结果在一起，谋求员工与企业共同发展。

2、了解薪酬管理的模式，企业工资制度的主要形式 

① 计件工资制：员工的计件工资多少取决于员工完全合格产品数量或计件单价的高低；

② 销售提成制：根据员工所销售产品的数量计算提成比例，适用对象是销售人员；

③ 技术等级工资制：根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程程度和工作责任大小划分技术等级；

④ 岗位或职务等级工资制：按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度，适用生产技能人员、管理人员或专业技术人员；

⑤ 结构工资制：称为多元化组合工资，将工资标准的因素按其作用的差别划分为几个部分，构成劳动者的全部工资，适用企业生产、管理、技术等各类员工；

⑥ 岗位技能工资制：按劳分配原则，由岗位工资与技能工资两部分组成；

⑦ 薪点工资制：用点数和点值来确定员工工资。

3、掌握各种工资应用方法 包括基本工资应用方法，奖金、津贴、福利、提成工资及激励工资应用方法。

4、各部门薪酬的预算 薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制，薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元化的集团企业。各部门根据实际情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为标准，实施薪酬控制。薪酬预算的方法有两类：一种是自上而下法、一种是自下而上法，HR需要了解公司各部门的薪酬预算。

5、明确薪酬调整策略 明确行业薪酬调整策略，部门薪酬、岗位薪酬、重点员工薪酬、特殊情况薪酬调整策略。

6、规避薪酬管理误区 常见的薪酬管理误区有：体制性误区、绩效性误区、福利性误区、提成性误区、公平性误区、竞争性误区。

好了，以上就是帮考网为大家带来的实施薪酬管理应抓好6项工作的相关信息啦。希望能够帮助到大家。