一个优秀的HR对于薪酬技巧的掌握一定是需要的，许多HR对于这方面茫然无助，心力交瘁，今天就让我们来一起看看HR需要掌握的薪酬技巧。

对于薪酬模块，是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分，在整个人力资源管理工作中占据着重要的地位。薪酬设计既要让企业满意也要让员工满意，一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地，对HR的能力有着较高的要求。

一．员工薪酬制定技巧

一般来讲，确定起薪的标准取决于员工的生活费用，同地区行业水平，隐含的因素（企业支付能力和前份薪酬对比）。

应对措施：实行工资的差别，完善企业的制度，合理的激励政策。

下面给出一个在急需岗位的员工招聘中容易产生起薪标准问题例子，提供一个解决思路供各位HR参考：

问题：由于项目的需求，公司急需招聘两位销售人员，按照正常的起薪标准，公司已经找到了一位销售人员，还差一位，如果这时有一位应聘者与前面那位应聘者的能力相当，但起薪要求却高于前一位销售人员很多，公司能否答应应聘人员的起薪要求呢?

解决方案：处理这种问题，不妨采用工资加奖金的方式，公司可以承诺，如果可以按照要求完成项目需求，可以给这名销售人员发放相应的奖金，于项目完成后统一发放奖金，不同的是，第二位销售人员的奖金可以提前支取，每月支取的奖金额度，是他的起薪酬要求数额，与第一位销售人员的起薪酬数额之差，比如A的起薪要求是3000元，B的起薪要求是4000元，公司可以承诺B薪酬构成是3000元加1000元奖金，这样，即可以满足第二位工程人员的薪酬要求，也不会因为起薪问题而使其他员工产生波动。

二．薪酬谈判技巧

１.作为一位HR对薪酬需要有自己的看法：

（１）对于薪酬的上限和下限的制定，千万不要领导说多少就是多少，如果领导给出了一个很低根本不符合行业标准的薪酬预算，你不提出异议，为难的是自己后面的招聘。

（２）要做好岗位薪酬的市场调查，行业内该岗位薪资水准，再根据企业的经营情况，有理有据给领导报出薪酬预算，再明确好这个档位的薪酬能匹配到什么样的人才，综合评估对人才的吸引力有多大，不能盲目的给出薪酬。

２.强调求职动机

薪酬谈判时态度一定要诚恳，不能为了谈薪而谈薪，谈判的内容只与薪酬有关这是很不明智的，这样只会让候选人的注意力全部集中在薪酬上，我们要将企业的其他卖点抛出来，学会转移目标，比如工作平台、管理体系、升职制度、领域拓展、福利保障、领头人的工作经验、项目经验、客户资源、工作分配、培训、出差、假期等这些，可以分析公司提供的这些资源能够为他未来的职业发展提供什么样的帮助，给一个下定决心让他说服自己的理由。吸引点越多，在薪酬谈判上筹码就越多。

从目前形势上来看，懂得薪酬技巧的HR将愈发重要。好了，以上内容分享到这里就告一段落了，如果还想了解更多信息，可进入帮考网深入了解。