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虽然人力资源管理考试还未开始。但是已经有不少考生在积极备考中了,帮考网为大家带来人力资源管理师(二级)的部分章节知识点梳理,一起学起来吧!
以关系为中心的组织设计形成的系统结构的适用范围及缺点
①适用:从本质上说,该结构模式只是将其他组织设计原则加以综合应用,它通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中,如某些跨国公司。一般的企业在一般的情况下不采用这种结构模式。
②缺点:这种结构模式的实用性较差,因为它既缺乏明确性,也缺乏稳定性。
部门结构的选择应考虑的因素
部门结构的选择,应根据企业的特点和实际情况进行。一般来说,应考虑以下一些因素:
①企业规模的大小。规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大,则可考虑采用以关系为中心设计的部门结构。
②各部门工作的性质。如果一个部门工作以利润为中心,可采用事业部制;如果一个部门工作以成本为中心或以责任为中心,则适宜用直线制或直线职能制。
③外部环境的复杂程度和变化速度。如果外部环境稳定,对企业的影响因素比较简单,宜采用职能制结构;反之,则可考虑采用事业部制。
④企业的技术状况。技术的复杂程度高低会影响管理层次的数目、管理人员的控制幅度、直接工人与间接工人的比例、管理人员占全体员工的比例、集权的程度等等,从而间接地对部门结构的选择产生影响,特别是对规模较小的企业影响更大,这些企业是采用直线制还是直线职能制,在很大程度上受技术状况制约。
⑤企业成员的素质状况。成员素质高,往往对以工作和任务为中心设计的部门结构不适应,更愿意接受以成果为中心设计的部门结构;反之亦然。
以上五个方面的因素往往是交互作用的,究竟主要应考虑哪个因素,应视企业情况而定。一个较大的企业,其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如,在整体上是事业部制的结构,在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此,不应该把不同的结构模式截然对立起来。
以上就是帮考网为大家带来的全部内容,希望能给大家一些帮助。帮考网提醒:小伙伴们在备考时除了学习之外,也要注意调整自己的备考心态。
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2020-06-08
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