人力资源管理师共分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5‘薪酬福利管理;6、劳动关系管理，人力资源管理师六大模块具体内容见下文：
一、人力资源规划
1.组织机构的设置
2.企业组织机构的调整与分析
3.企业人员供给需求分析
4.企业人力资源制度的制定
5.人力资源管理费用预算的编制与执行
二、招聘与配置
1.招聘需求分析
2.工作分析和胜任能力分析
3.招聘程序和策略
4.招聘渠道分析与选择
5.招聘实施
6.特殊政策与应变方案
7.离职面谈
8.降低员工流失的措施
三、培训和开发
1.理论学习
2.项目评估
3.调查与评估
4.培训与发展
5.需求评估与培训
6.培训建议的构成
7.培训、发展与员工教育
8.培训的设计、系统方法
9.开发管理与企业领导;开发自己和他人
10.项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
1.绩效管理准备阶段
2.实施阶段
3.考评阶段
4.总结阶段
5.应用开发阶段
6.绩效管理的面谈
7.绩效改进的方法
8.行为导向型考评方法
9.结果导向型考评方法。
五、薪酬管理
1.薪酬
2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)
3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈
六、劳动关系
1.就业法
2.劳动关系和社会
3.行业关系和社会
4.劳资谈判
5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)。