先写论文再等理论技能考试成绩通过再去鉴定中心进行答辩，60分及格。
中山大学人力资源总监班学习内容：面授，132学时，在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
必修模块：
人力资源规划：《战略人力资源管理》、《组织架构与职位说明》、《企业文化建设》；
员工招聘与配置：《实用面试与甄选技巧》、《胜任素质模型的构建与应用》、《关键岗位的任职资格体系的建设》、《关键人才的管理与复制》；
培训与开发：《年度培训体系构建》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》；
绩效管理：《如何成功实施战略性绩效管理》透视绩效及绩效管理、成功绩效管理的“1-2-3法则”、 常见的绩效考核指标、绩效考核结果的运用与激励、绩效管理失败的8大原因解析。
薪酬福利管理：《激励性薪酬体系设计与优化》战略性人力资源管理体系构成、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板、薪酬水平设计的四维模型、不同岗位薪酬方案设计、薪酬管理的七大原则。
劳动关系管理：《员工关系与劳动法实务》员工关系管理、员工入职管理风险控制与流程梳理、在职管理风险控制与流程梳理、离职管理风险控制与流程梳理。
专业领域提升：《教练技术在管理中的应用》、《如何成为一名优秀的人力资源总监》、《组织管理心理学》、《组织行为学》
学习内容2：
专题论坛（每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准）
金融经济类：《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类：《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类：《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类：《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类：《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类：《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类：《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等