本文旨在探讨工商企业管理的相关问题，主要涉及工商企业的定义、特点、管理模式、管理方法、管理策略等方面。本文通过对相关文献的梳理和分析，总结出了一些有关工商企业管理的经验和思考，对于提高工商企业的管理水平和效率具有一定的参考价值。

一、工商企业的定义和特点

工商企业是指以盈利为目的，通过生产、销售商品或提供服务的组织形式。工商企业是市场经济体制下的主体之一，是经济发展的重要推动力量。工商企业的特点主要有以下几个方面：

1. 盈利性。工商企业的目的是盈利，这是工商企业与其他非盈利组织的最大区别。

2. 独立性。工商企业是独立的法人实体，具有自主经营权和自主决策权。

3. 组织化。工商企业通常采用组织化的管理方式，通过分工、协作实现生产、销售等各项任务。

4. 风险性。工商企业面临着市场风险、技术风险、财务风险等多种风险。

5. 竞争性。工商企业之间存在着激烈的竞争，这种竞争不仅体现在产品价格、品质等方面，还体现在企业的管理水平、市场营销等方面。

二、工商企业的管理模式

工商企业的管理模式通常包括传统管理模式和现代管理模式两种。

1. 传统管理模式

传统管理模式是指以管理者为中心，通过指令、命令等方式来管理员工的模式。这种模式强调管理者的权威性和员工的服从性，管理者通常采用“一言堂”的方式来决策和管理。这种模式的优点是管理效率高，决策快速，但缺点是员工的积极性和创造性受到限制，管理者容易陷入自我封闭的状态。

2. 现代管理模式

现代管理模式是指以员工为中心，通过激励、培训等方式来管理员工的模式。这种模式强调员工的参与性和创造性，管理者通常采用团队合作、沟通协商等方式来决策和管理。这种模式的优点是员工的积极性和创造性得到充分发挥，管理者能够更好地了解员工的需求和想法，但缺点是决策速度较慢，管理效率较低。

三、工商企业的管理方法

工商企业的管理方法包括计划、组织、领导、控制等方面。

1. 计划

计划是工商企业管理的基础，它包括战略计划、经营计划、财务计划等方面。计划的制定需要考虑企业的内外环境因素，以及企业的长期和短期目标。计划的制定需要与企业的实际情况相结合，具有可操作性和可实施性。

2. 组织

组织是指将企业的各项资源整合起来，形成一个有机的整体。组织包括人员组织、物资组织、财务组织等方面。组织的目的是为了实现企业的目标，需要考虑企业的规模、结构、文化等因素。

3. 领导

领导是指对员工进行激励、指导、管理等方面的工作。领导需要具备一定的管理能力和人际交往能力，能够有效地激发员工的积极性和创造性，推动企业的发展。

4. 控制

控制是指对企业的各项活动进行监督和管理。控制包括质量控制、成本控制、进度控制等方面。控制的目的是为了保证企业的各项活动符合计划要求，达到预期目标。

四、工商企业的管理策略

工商企业的管理策略包括市场营销策略、人力资源策略、财务管理策略等方面。

1. 市场营销策略

市场营销策略是指通过市场调研、产品定位、渠道管理等方式来实现企业的市场目标。市场营销策略需要考虑企业的产品特点、竞争对手、消费者需求等因素，制定出符合实际情况的营销策略。

2. 人力资源策略

人力资源策略是指通过招聘、培训、激励等方式来管理企业的人力资源。人力资源策略需要考虑员工的素质、技能、能力等因素，制定出符合企业实际情况的人力资源管理策略。

3. 财务管理策略

财务管理策略是指通过财务规划、预算控制、风险管理等方式来管理企业的财务活动。财务管理策略需要考虑企业的财务状况、资金需求、投资收益等因素，制定出符合企业实际情况的财务管理策略。

五、结论

本文对工商企业管理的相关问题进行了探讨，总结出了一些有关工商企业管理的经验和思考。工商企业的管理模式、管理方法、管理策略等方面需要根据企业的实际情况进行制定和实施，以提高企业的管理水平和效率。未来，随着经济的发展和市场环境的变化，工商企业管理也将不断面临新的挑战和机遇。