第一章 总则

第一条 为规范房地产开发经营部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条 房地产开发经营部是公司的核心部门，主要负责公司的房地产开发和销售业务。

第三条 房地产开发经营部的工作原则是以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命，以效益为目标。

第四条 房地产开发经营部的管理应符合国家法律法规和公司的制度规定。

第二章 组织机构

第五条 房地产开发经营部设总经理、副总经理、销售经理、市场经理、工程经理、财务经理等职务。

第六条 总经理是房地产开发经营部的管理者，负责整个部门的工作，对部门的经营效益和质量负责。

第七条 副总经理协助总经理工作，分管销售、市场、工程、财务等部门的日常工作。

第八条 销售经理负责销售业务的策划、组织、实施和管理。

第九条 市场经理负责市场调研、市场营销策划和实施。

第十条 工程经理负责工程的策划、组织、实施和管理。

第十一条 财务经理负责财务管理工作。

第三章 工作职责

第十二条 总经理负责以下工作：

（一）制定公司的战略规划和年度经营计划；

（二）组织、协调、指导和监督部门的各项工作；

（三）负责部门的经营管理和经济效益的考核；

（四）负责与业务相关的重要决策；

（五）负责与政府、客户、供应商等的沟通和协调工作。

第十三条 副总经理负责以下工作：

（一）协助总经理工作；

（二）分管销售、市场、工程、财务等部门的日常工作；

（三）负责部门的人员管理和培训工作；

（四）负责部门的经济效益的考核。

第十四条 销售经理负责以下工作：

（一）负责销售业务的策划、组织、实施和管理；

（二）负责客户关系的维护和管理；

（三）负责销售业绩的考核。

第十五条 市场经理负责以下工作：

（一）负责市场调研、市场营销策划和实施；

（二）负责品牌形象的塑造和维护；

（三）负责市场营销的效果评估。

第十六条 工程经理负责以下工作：

（一）负责工程的策划、组织、实施和管理；

（二）负责工程质量的控制和监督；

（三）负责工程的安全生产和环保工作。

第十七条 财务经理负责以下工作：

（一）负责部门的财务管理工作；

（二）负责部门的经济效益的考核；

（三）负责部门的预算编制和执行。

第四章 工作流程

第十八条 房地产开发经营部的工作流程应包括市场调研、销售业务、工程建设、财务管理等环节。

第十九条 市场调研应包括市场需求分析、竞争对手分析、客户需求分析等环节。

第二十条 销售业务应包括销售计划制定、销售策略制定、销售执行和销售业绩考核等环节。

第二十一条 工程建设应包括工程策划、工程设计、工程施工和工程验收等环节。

第二十二条 财务管理应包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报表等环节。

第五章 工作纪律

第二十三条 房地产开发经营部的工作人员应遵守公司的各项制度规定和国家法律法规。

第二十四条 房地产开发经营部的工作人员应认真履行职责，保证工作质量和效率。

第二十五条 房地产开发经营部的工作人员应保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。

第二十六条 房地产开发经营部的工作人员应保持团结协作，不得有内部竞争和攀比心理。

第六章 附 则

第二十七条 本管理制度自颁布之日起生效。

第二十八条 本管理制度的解释权归房地产开发经营部所有。