企业应怎样实施激励和奖励机制？

（一）激励与奖励机制

激励员工可以采用多种方法，比如，职业保障；给予物质激励；制定自我实现目标以及制定企业或企业内团队的发展目标等。激励和奖励机制的确定取决于企业的理念。企业应创造性地运用激励和奖励机制，并且使其与战略实施中的必要因素和公司目标紧密相关。领导者需要使其员工赞同公司战略并愿意为实现这一战略付出努力。

人力资源战略最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

激励和奖励机制的实施应着重以下几点：

1．企业在制定工作实施方面的决策时，应允许员工参与其中；

2．应当尽可能使工作变得有趣，使员工有满足感；

3．将员工个人的努力融人团队和工作小组中，交流相互的观点并营造出相互支持的氛围；

4．确保激励结果与战略目标的实现相关联。

（二）绩效评估

绩效评估有助于目标的制定，有助于实现整体战略目标。有效的评估机制应该在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点。

（三）员工的培训和发展

培训是非常有必要的，培训是员工持续发展过程的一个重要部分。

下面给大家提供一道注册会计师考试的真题，希望大家认真理解，仔细分析。

【2014年注册会计师考试真题】2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。

一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。

建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。

要求：简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。

【解析】本题主要考查的是人力资源战略。

金宝集团还可采取以下人力资源战略措施：

①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。

②通过培训、发展和教育来激发员工潜力。

③尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。

④招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。

⑤确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

⑥招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。