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怎样理解风险管理委员会?
具备条件的企业,董事会可下设风险管理委员会。
该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的,召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。

风险管理委员会对董事会负责,履行以下职责:
(1)提交全面风险管理年度报告;
(2)审议风险管理策略和重大风险解决方案;
(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;
(4)审议内审部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;
(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;
(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的事项。
总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。
186怎样理解风险对冲与风险补偿?:怎样理解风险对冲与风险补偿?1.风险对冲,风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,风险对冲必须涉及风险组合;对于单一风险,只能进行风险规避。风险控制。2.风险补偿,风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险。财务补偿是损失融资包括企业自身的风险准备金或应急资本等
181怎样理解风险管理委员会?:该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责,(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,(4)审议内审部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;
241风险管理的有效性标准和确定风险管理的优先顺序、风险管理策略检查是什么?:风险管理的有效性标准和确定风险管理的优先顺序、风险管理策略检查是什么?风险管理的有效性标准是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。(1)风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险,(3)风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用,(4)风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解,(2)企业风险状况的变化是否是所要求的。
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