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怎样理解公司治理的定义?
公司治理,从广义角度理解,是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解,是居于企业所有权层次,研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。
1. 狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。它是借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。其目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。
2. 在广义上,公司已不仅是股东的公司,而是一个利益共同体,公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理,治理的目标不仅是股东利益的最大化,而是保证所有利益相关者的利益最大化。
公司战略的定义是什么?:公司战略的定义是什么?企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
怎样理解风险管理委员会?:该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责,(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,(4)审议内审部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;
怎样制定风险管理策略?:怎样制定风险管理策略?风险管理策略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略,制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度,在制定风险管理策略时,明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。
2020-05-30
2020-05-29
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