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企业怎样衡量经营业绩?
企业经营业绩是企业行为的最终结果,也是检验现代企业制度建立工作是否成功的重要标志。因此,大多数国有企业的经营业绩明显提高,应是判断现代企业制度建立的重要检验尺度。
1. 衡量企业业绩的重要性
业绩衡量的主要目的有以下几点:
(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈。
(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分。
(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关。
(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩,这会增加管理层的动力。
2. 对衡量企业业绩的不同观点
(1)股东观
股东观认为企业应基于股东的利益而存在。应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成——资本利得与股利。
(2)利益相关者观
利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的。
(3)关键性业绩指标
从多角度衡量业绩时,应当为每一个成功关键因素建立一个或多个的关键性业绩指标,以便于比较。
(4)比较业绩
公司经营战略是什么?:或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成本领先战略也称为低成本战略。
企业面临哪些战略风险?:企业面临哪些战略风险?战略风险指企业在战略管理过程中,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险,(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,可能导致企业过度扩张;(3)发展战略因主观原因频繁变动,2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响:(1)从战略风险可能导致的结果来看;(2)从战略风险产生的原因来看。
平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系?:平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系?战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准;平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统,使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标,使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化,它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力,最终结果是实现企业的战略。
2020-05-30
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