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发展战略可选择的途径有哪些?
发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略一般可以采用三种途径,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1. 外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。
2. 内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。
3. 战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了,虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手,来取得快速的发展,然而与良好的愿望违背是,所在领域的企业家族拼得你死我活,大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈,最后出现了一种双败、多败的格局。
战略管理过程之战略选择包括哪些类型?:战略管理过程之战略选择包括哪些类型?
战略选择包括哪些?:战略选择包括哪些?战略选择从不同角度看可分为不同的类型,按战略层级可分为:公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择三种类型;按战略发展的思路可分为:内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。
开创蓝海战略的途径有哪些?:企业应把眼光放在更多的产业、更多的战略群体、更多的购买群体,企业才能获得重建市场空间、开创蓝海的新视角。在一个产业中的企业通常会都集中于某一类购买群体。挑战产业有关目标买方群体的常识成规,在互补产品或服务背后常常隐藏着巨大的价值。当企业愿意挑战产业中已经存在的功能或情感诉求时,蓝海战略绝非局限于业务战略(或竞争战略)的范畴,它着重于企业产业和市场边界的重建,②跨越产业内不同的战略群体看市场。
2020-05-30
2020-05-29
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