内部发展战略有哪些应用条件？

内部发展是多元化途径和战略之一。利用企业内部现有的能力和通过企业内部新能力的培育，在企业现有框架内创建新业务。

内部发展战略的应用条件有以下几点：

（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。

一般般说来，新兴产业更具有这样的特点。在快速成长的新兴产业中，竞争结构常常不够完善，尚没有企业封锁原材料渠道或建立了有效的品牌识别，此时进人成本可能会比较低。但是，对于是否进入某个新兴产业的决策不仅限于进人障碍的高低，还要考虑其他几方面的问题：

首先，最重要的是要判断这一产业能否在足够长的时间内能够获得高于平均水平的利润。

其次，判断何时进入该产业最为有利。

此外，考虑到其他潜在进入者可能随时进人新兴产业，为了获取期望的高利润，企业必须有一定经济基础以保证后进人者将面临比自已更高的进入成本。

（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。

在一些产业中，现有企业采取报复性措施的成本超过了因此所获得的收益，使这些企业不急于采取报复性措施，或者报复性措施效果不佳。如果进人者能通过有效的战略承诺( 如较大的投资)使现有企业相信它将永远不会放弃在该产业中求得一个合适地位的决心，那么现有企业就不会采用垄断限价手段阻拦进入者，因为那只会使自己丧失更多的利润。此外，如果现有企业用进入对方领域的手段报复进人者，在它自身实力不足时，反而会削弱它在本行业的竞争优势。

（3）企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。

在一个产业中，并非所有的企业都面临着同样的进人成本。如果某个企业能够比其他大多数潜在进入者以更小的代价克服结构性进入障碍，或者只引起较少的报复，它便会从进入中获取高于平均水平的利润。

【提示】进入障碍威胁不大

克服进入障碍的能力：

①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。

②企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。

③企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。