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采取内部发展的动因有哪些?
内部发展,也称内生增长,是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
采取内部发展的动因:
(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;
(2)不存在合适的收购对象;
(3)保持同样的管理风格和企业文化,从而减轻混乱程度;
(4)为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前;
(5)可能需要的代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;
(6)收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;
内部发展(新建)战略
(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;
(8)可以有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;
(9)风险较低;
(10)内部发展的成本增速较慢。
【提示】
新建自身的优点:1、3、4、7、8、9、10
克服并购的缺点:2、5、6
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什么是公司战略与风险管理?:什么是公司战略与风险管理?公司战略与风险管理是注册会计师六科之一,一共有7个章节,涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。
2020-05-30
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