（1）制订战略选择方案

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法。

三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

①自上而下的方法：先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案；

②自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认；

③上下结合的方法：企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

（2）评估战略备选方案

评估战略备选方案通常使用三个标准：

①适宜性标准：考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标（swot）；

②可接受性标准：考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；

③可行性标准：对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

【2014年·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（  ）。

A.适宜性标准               
B.可接受性标准
C.可行性标准             
D.外部性标准

【答案】A

（3）选择战略

最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

①根据企业目标选择战略；

②提交上级管理部门审批；

③聘请外部机构。

4、战略政策和计划