新兴产业的战略选择有哪些？

新兴产业是新形成的或重新形成的产业。从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则。缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源。

新兴产业的战略选择有：

（1）塑造产业结构。

在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。

（2）正确对待产业发展的外在性。

一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。

（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。

（4）选择适当的进入时机与领域。

当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：

①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。

②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。

③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获益。

④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。

在下列情况下，早期进入将是非常危险的：

①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。

②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。

      ③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。