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怎样理解H型结构(控股企业/控股集团组织结构)?
H型结构就是控股公司结构,它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态,而是企业集团的组织形式。H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。
成立控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格。
1. 适用:业务领域涉及多个方面,甚至上升到全球化竞争层面。
2. 特点:
(1)其业务单元的自主性强;
(2)企业无须负担高额的中央管理费,因为母企业的职员数量很可能非常少;
(3)业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本,在某些国家如果将这些企业看成一个整体,业务单元还能够获得一定的节税收益;
(4)控股企业可以将风险分散到多个企业中,但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。
由于H型结构的公司缺乏明确的发展、经营战略和其松散的内部结构,在竞争日益激烈的市场环境中不能显示出其长期效益和整体活力,加上各种投资基金、资产管理业务的兴起,七十年代后它在大型公司的主导地位已逐渐为M型结构所取代。
企业组织结构是什么?:企业组织结构:是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法,即企业在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标,因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
科层组织结构的管理结构类型有哪些?:科层组织结构的管理结构类型有哪些?科层组织结构中,存在两类管理结构,一类是直线指挥机构,如总部、分部、车间、工段和班组等;一类是参谋职能机构,如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。
国际化经营战略的组织结构类型是什么?:国际化经营战略的组织结构类型:国际部结构对应国际战略,产品生产一般在国内,主要特征是适应性差、经营成本高。全球区域分部结构对应多国本土化战略,产品在当地生产和当地销售,主要特征是适应性较好、经营成本高、高度分权。全球产品分部结构对应全球化战略,生产什么由总部统一决定,产品生产的不同环节配置在不同国家,不同国家生产销售的产品一样,主要特征是适应性较差、经营成本低、高度集权。跨国结构对应跨国战略。
2020-05-30
2020-05-29
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