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什么是创业型组织结构?
创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。
弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
适用:小型企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构,从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。
优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。
科层组织结构的管理结构类型有哪些?:科层组织结构的管理结构类型有哪些?科层组织结构中,存在两类管理结构,一类是直线指挥机构,如总部、分部、车间、工段和班组等;一类是参谋职能机构,如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。
国际化经营战略的组织结构类型是什么?:国际化经营战略的组织结构类型:国际部结构对应国际战略,产品生产一般在国内,主要特征是适应性差、经营成本高。全球区域分部结构对应多国本土化战略,产品在当地生产和当地销售,主要特征是适应性较好、经营成本高、高度分权。全球产品分部结构对应全球化战略,生产什么由总部统一决定,产品生产的不同环节配置在不同国家,不同国家生产销售的产品一样,主要特征是适应性较差、经营成本低、高度集权。跨国结构对应跨国战略。
分析型战略组织有什么特点?:分析型战略组织有什么特点?1.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体。需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。分析型组织也带有防御型组织和开拓型组织的两重特点。分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面,以适应既稳定又变动的经营业务,使两种经营业务达到平衡。4.由于其经营业务具有两重性,该组织不得不建立一个双重的技术中心,同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。
2020-05-30
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