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分析型战略组织有什么特点?
1. 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体。总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润。
2. 在工程技术问题上,需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。

3. 在行政管理方面,分析型组织也带有防御型组织和开拓型组织的两重特点。一般来说,分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面,以适应既稳定又变动的经营业务,使两种经营业务达到平衡。
4. 由于其经营业务具有两重性,该组织不得不建立一个双重的技术中心,同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。这种稳定性与灵活性并存的状态,在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率。
266战略管理过程之战略分析的内容包括哪些?:战略管理过程之战略分析的内容包括哪些?
63战略群组分析是什么?:战略群组分析是什么?战略群分析是战略分析工具之一,以产品种类、产品的地域覆盖、销售渠道、产品品质、所用技术、纵向整合程度、研发投人强度等战略维度为基础,把同一产业中的企业划分为若干战略群;对战略群内企业间的竞争状况进行分析;对战略群之间的竞争状况进行分析。战略群是同一产业中具有某些相同特性的企业组成的群体,产品种类、产品的地域覆盖、销售渠道、产品品质、所用技术、纵向整合程度、研发投人强度等。
67战略管理过程特点是什么?:战略管理过程的特点:制定战略展望、建立目标体系、制定公司战略、实施和执行战略计划以及评价业绩,基本上勾画出了战略管理的任务。也并不一定严格按照这个顺序进行,在这五项任务中存在很多的交叉影响和循环。这五项战略管理任务的完成并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的,战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无定数。战略管理中的一个持久的耗时的一个侧面是使每一个个人取得对战略起支持性作用的业绩。
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