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防御型战略组织有哪些特点?
防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场,来达到自己的稳定性。防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。
1. 一般来说,技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合,可以提高防御型组织的技术效率,也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。
2. 在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,这样,有利于产生并保持高效率,最终形成明显的稳定性。
3. 防御型组织适合于较为稳定的行业。但是,该产业也有潜在的危险,不可能对市场环境做重大的改变。
下面以关于注册会计师考试知识点的题为例,向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用,希望大家认真理解,仔细分析。
【例题·多选题】下列说法中,属于防御型战略组织特点的有( )。
A. 技术效率是组织获得成功的关键
B. 常常采取“机械式”结构机制
C. 适合于较为稳定的行业
D. 组织缺乏效率性
【答案】ABC
【解析】一般来说,技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合,可以提高防御型组织的技术效率,也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,这样,有利于产生并保持高效率,最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点。
战略管理过程之战略选择包括哪些类型?:战略管理过程之战略选择包括哪些类型?
战略管理过程特点是什么?:战略管理过程的特点:制定战略展望、建立目标体系、制定公司战略、实施和执行战略计划以及评价业绩,基本上勾画出了战略管理的任务。也并不一定严格按照这个顺序进行,在这五项任务中存在很多的交叉影响和循环。这五项战略管理任务的完成并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的,战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无定数。战略管理中的一个持久的耗时的一个侧面是使每一个个人取得对战略起支持性作用的业绩。
企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些?:企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些?反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织,(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。B.开拓型战略组织,C.反应型战略组织。D.分析型战略组织。【解析】本题主要考查的是组织的战略类型。反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式。C. 反应型战略组织【解析】反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业
2020-05-30
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