企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？

对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。反应型组织永远处于不稳定的状态。

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：

（1）决策层没有明文表达企业战略。

（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。

（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

下面以关于注册会计师考试知识点的题为例，向大家详细介绍这个知识点在考试中应用，希望大家认真理解，仔细分析。

【2013年注册会计师考试真题】在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（  ）。

A. 防御型战略组织

B. 开拓型战略组织

C. 反应型战略组织

D. 分析型战略组织

【答案】C

【解析】本题主要考查的是组织的战略类型。反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。反应型组织永远处于不稳定的状态。故本题的正确答案为C选项。

【例题·单选题】（  ）适用于经营垄断或被高度操纵的行业。

A.开拓型组织                

B.防御型组织

C. 反应型战略组织        

D. 分析型战略组织

【答案】C

      【解析】反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。