国际化经营企业的组织结构有哪些？

国际化经营战略类型及其相对应的组织结构：

（1）与“国际战略”相配套的“国际部结构”

国际战略：是企业国际化经营早期的战略类型。这时企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部制。

国际部结构：

（2）与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”

多国本土化战略：根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这里的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单元。

地区分部结构使地区和国家经理有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。

全球区域分部结构：

多国本土下属公司的结构：

（3）与“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

全球性产品分部结构：由企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划；由母公司管理整个国际市场的营销，而下属公司可能会雇用自己市场的营销人员，这些营销人员一般对部门营销经理负责。

全球性产品分部结构：

 全球性产品分部结构下属公司的结构：

（4）与“跨国战略”相配套的“跨国结构”

跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型，试图通过发展混合型的结构来同时获得两种结构的优势。

全球性产品一地区混合结构也是一种矩阵结构。

跨国结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势，目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。下属公司可在某些地区起类似国内产品分部的作用，而在另一些地区承担全球产品的责任。

全球性混合结构（产品-地区型）：

跨国下属公司结构：

下面以关于注册会计师考试知识点的题为例，向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用，希望大家认真理解，仔细分析，尽快掌握这个知识点。

【2019年注册会计师考试真题】甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（  ）。

A.产品／品牌事业部制组织结构    

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构                       

D.创业型组织结构

【答案】AC

【解析】该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

【例题·多选题】下列属于全球产品分部结构特点的有（  ）。

A.获得了更高的全球效率

B.下属公司对母公司的依赖性程度较高

C.形成经验曲线和规模经济效益

D.对当地市场的反应能力较差

【答案】ABCD

【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。从优势的角度看，全球产品分部结构的好处是获得了更高的全球效率。全球产品分部结构最大的弱点是，随着时间的推移，下属公司越来越形成对母公司的依赖，母公司与下属公司的互动缺乏创造力，从而导致公司对市场的反应能力的限制。