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组织结构的基本构成要素有哪些?
组织结构的基本构成要素是分工与整合。
1. 分工
分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。企业在组织分工上有两个方面:
(1)纵向分工:在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。
(2)横向分工:在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力。
2. 整合
为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
总之,分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段,而整合是要将不同的职能及部门结合起来。
下面以关于注册会计师考试知识点的题为例,向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用,希望大家认真理解。
【例题·多选题】下列有关分工和整合的说法,正确的有( )。
A. 整合是要将不同的部门结合起来
B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段
C.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式
D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段
【答案】ABCD
【解析】分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段,而整合是要将不同的职能及部门结合起来。
组织结构的组成部分有哪些?:组织结构的组成部分:1.复杂性,(1)是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度:任务分工的层次、细致程度,(2)企业越是进行细致的劳动分工;越是具有众多的纵向等级层次,地理分布越广泛。协调人员及活动越困难,(1)是指企业中工作的标准化程度。使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。(2)企业使用的规则、条例越多,企业的规范性程度越高:是指企业中的决策权集中于一点的程度即决策权的集中程度
科层组织结构的管理结构类型有哪些?:科层组织结构的管理结构类型有哪些?科层组织结构中,存在两类管理结构,一类是直线指挥机构,如总部、分部、车间、工段和班组等;一类是参谋职能机构,如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。
科层组织结构的管理结构对应的管理人员有哪些?:科层组织结构的管理结构对应的管理人员有哪些?存在两类管理人员,一类是直线人员,如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等;一类是参谋人员,如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。前者是主体,后者是辅助,企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
2020-05-30
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