下载亿题库APP
联系电话:400-660-1360
请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失
请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失
关键绩效指标法的优缺点分别有哪些?
关键绩效指标法是指基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。
关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。
【注意】关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。关键绩效指标法的应用对象可以是企业,也可以是企业所属的单位(部门)和员工。
(1)关键绩效指标法的优点:
1.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关,有利于企业战略目标的实现;
2.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;
3.评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。
(2)关键绩效指标法的缺点:
关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。
关键绩效指标是什么?:关键绩效指标是什么?关键绩效指标是从对象(个人、业务单元、部门或组织)的关键成果领域中提取出来的主要工作目标,是用以衡量绩效的重要指标。关键绩效指标特点:企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标,主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标;动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标。
设定关键绩效指标目标值确定可参考的标准有哪些?:设定关键绩效指标目标值确定可参考的标准有哪些?一是参考国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准,比如国务院国资委考核分配局编制并每年更新出版的《企业绩效评价标准值》;二是参照企业内部标准,包括企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平等;三是如果不能按照前面两种方法确定的,可以根据企业历史经验值确定。
关键绩效指标法指标怎样选择?:关键绩效指标法指标怎样选择?关键绩效指标,是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。
2020-05-30
2020-05-29
2020-05-29
2020-05-29
2020-05-29
微信扫码关注公众号
获取更多考试热门资料