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关键绩效指标法的优缺点分别有哪些?
帮考网校2020-06-22 14:43
精选回答

关键绩效指标法的优缺点分别有哪些?

关键绩效指标法是指基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。

关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。

【注意】关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。关键绩效指标法的应用对象可以是企业,也可以是企业所属的单位(部门)和员工。

1)关键绩效指标法的优点:

1.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关,有利于企业战略目标的实现;

2.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;

3.评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。

2)关键绩效指标法的缺点:

关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。

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