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关键绩效指标法的含义是什么?
关键绩效指标法是指基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。
关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。
【注意】关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。关键绩效指标法的应用对象可以是企业,也可以是企业所属的单位(部门)和员工。
关键绩效指标法的作用:
(1)根据组织的发展规划、目标计划来确定部门、个人的业绩指标。
(2)监测与业绩目标有关的运作过程。
(3)及时发现潜在的问题,发现需要改进的领域,并反馈给相应部门、个人。
(4)KPI输出是绩效评价的基础和依据。
关键绩效指标是什么?:关键绩效指标是什么?关键绩效指标是从对象(个人、业务单元、部门或组织)的关键成果领域中提取出来的主要工作目标,是用以衡量绩效的重要指标。关键绩效指标特点:企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标,主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标;动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标。
关键绩效指标体系的指标设定依据是什么?:关键绩效指标体系的指标设定依据是什么?企业应根据战略目标,综合考虑企业内外部经营环境等因素,设定企业级关键绩效指标。根据企业级关键绩效指标,结合所属单位(部门)关键业务流程,按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序,在沟通反馈的基础上,设定所属单位(部门)级关键绩效指标。(3)岗位(员工)级关键绩效指标。根据所属单位(部门)级关键绩效指标,结合员工岗位职责和关键工作价值贡献。
关键绩效指标法指标怎样选择?:关键绩效指标法指标怎样选择?关键绩效指标,是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。
2020-05-30
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