2019年MBA考试《写作》考试共2题，分为论证有效性分析和论说文。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        近年来，在中国这片古老而神秘的圣土上不断诞生着一个又一个经营和财富的神话：从国美、永乐，到阿里巴巴、腾讯，再到百度、分众、如家……令人目不暇接。这些新贵虽然所处的行业并不完全一样，成功的具体原因也很可能千差万别，但好像都与“网”有关。【论说文】

答案解析:参考范文：

        近年来中国诞生了许多诸如国美、百度、如家的经营和财富神话。不管它们的领域是怎样的千差万别，但它们的成功毫无疑问都得益于它们的网络化经营。
        首先，网络化经营可以帮助企业大幅降低运行成本。以国美为例。国美目前在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家。由于国美有这么多天罗地网式的营业网点，所以它就能从进货渠道上采取直接从生产厂商供货的方式，取消了中间商这些环节，降低了成本也就降低了产品价格，从而极大程度地增强了自己在市场上的核心竞争力。
        其次，网络化经营还可以帮助企业快速实现规模扩张。在网络化经营的模式当中，单点的成功，可以迅速复制到更多的区域。这样，企业就可以在极短的时间内以核裂变的方式实现几何级数式的增长和扩张，在迅速做大规模的基础上增强竞争力，上市融资，再回过头来做大做强市场，从而实现企业发展的良性循环。分众的成功神话就是这样创造出来的。
        最后，网络化经营也有利于企业开展猛烈的品牌攻势。标准化的服务和管理，星罗棋布的营业网点，对上游和下游市场强有力的掌控能力，都是网络化经营的企业猛烈开展品牌攻势的得天独厚的有利条件。以如家为例。如家就是通过自己的网络化经营，现在在全国250个城市已经拥有连锁酒店1500多家！这样的品牌攻势，哪一家单体酒店能与争锋？也正是借助于这样的品牌攻势，相对于国内一般酒店客房平均出租率的50%，如家却能一直保持90%以上！
        网”的意义不尽于此，但“网”的根本作用已被这些高明的商人们发现和运用，这就是：“网”可以网住更多的鱼，可以“网”住更多的财富！

2、分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。
以下文字出自于《让你受益终生的管理寓言》一书的“序言”。
        近几年，管理者通过寓言和故事来对员工进行管理和培训渐渐成为企业界的一种时尚，在去年《财商》杂志采访的CEO中，竟有10多位CEO都喜欢借寓言和故事来说管理。
        阐述管理思想、实践管理理论是一件无比复杂的事情，有时会让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼和绝望。管理理论与实际管理情境的脱节无形之中增加了管理的难度，管理者与下属之间观念的不同可能导致管理沟通的无效。这个时候，通过生动具体的寓言故事来和下属进行沟通往往是最有效的方式。不是把空洞晦涩的大道理直接灌输给下属，而是用讲寓言故事的方式来启发下属，让下属自己透过寓言故事的表象去领悟那隐藏在寓言背后的寓意和道理。由于“寓意”和“道理”是下属自己悟出来的而非上司强行灌输的，所以，也就比管理者直接灌输的思想更容易被下属接受，也因此更容易被下属执行。
        本书收集整理了古今中外最著名的一百多则寓言，它们是管理寓言中的精华之精华，文字简单却道理深刻，内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等，并且在每个寓言故事的后面，我们对寓言故事背后蕴含的丰富寓意和深刻道理都做了简明扼要的揭示和阐述。我们有理由相信，这本书是管理者随身必备的管理秘籍，如果您能给您的下属每人都赠发一本，并督促他们仔细阅读和体会，相信您和下属之间的沟通会越来越顺畅。【论证有效性分析】

答案解析:

参考范文：

管理寓言真的如此神奇？

        上文有关管理寓言的论证，可谓漏洞百出。

        首先，文中的这10多位CEO本身是成功的管理者和管理沟通的高手吗？他们的经验有多少代表性？而且他们喜欢的是借寓言和故事来说管理，但上文后来却只是说到了寓言故事，也许真实的历史故事和企业案例才是他们对员工进行管理和培训的主要方法呢。

        其次，寓言和实际管理情境的脱节也许比管理理论更加严重，管理者和下属观念的不同，同样可能也会导致下属对管理者所讲寓言的误解，因此寓言未必真能达到管理沟通的真正目的，从而成为和下属最有效的沟通方式。

        再次，管理沟通除了讲空洞晦涩的大道理和打哑谜一样的寓言故事之外，还有其他的沟通方式，比如结合下属的切身利益做促膝谈心、讲具体实在的下属能听懂的小道理，说不准更能直接有效地达到沟通的目的。

        另外，下属自己悟出来的“寓意”和“道理”，也许是不切实际的，因此也很难得到真正的落实和执行；甚至很可能是错误的，有害于企业根本利益的。反之，管理者不讲寓言故事，而是直接把道理讲清楚，下属理解了，也许更能执行，对企业也更有利。

        最后，上文前面说寓言故事背后的寓意和道理要让员工自己去悟，后面又说本书在每个寓言故事后对它背后蕴含的寓意和道理都做了揭示和阐述。要不要让员工自己去悟？要不要明确地把道理讲清楚？在这些问题上，题干作者显然犯了自相矛盾的逻辑错误。

        由于上文存在诸多的逻辑问题，因此，这本管理寓言的书未必就是管理沟通的秘籍。

3、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        美国南北战争初期，占有绝对优势的北方军在战争中却连连失利，即使林肯多次换将，也仍不见效。
        一天，林肯听到有人说：“现在是北方一群没有缺点的将军被南方一群有缺点的将军打得一败涂地。”尖锐的嘲讽令他很恼火。但冷静下来后，他不得不承认正是自己用人失策才导致北方军失败。南方军用人只考虑此人是否对作战取胜有利，而林肯却更愿意选择那些“无缺点”的将领。
        于是，林肯果断任用“傲气十足”、“好酒贪杯”的格兰特为作战总司令。任命一公布就立刻引来一片反对之声，但是林肯顶住压力，力保格兰特。果然，格兰特仅用了一年时间，就打败了南方军。【论说文】

答案解析:

大胆重用有缺点的人才

        南北战争期间，林肯改变用人思路，大胆重用有缺点、但会带兵打仗的格兰特。而格兰特也果然仅用一年时间就扭转战局。这个故事告诉我们：作为领导，应该学会大胆重用有缺点的人才。

        首先，任何现实的人才都必然有这样那样的缺点。人无完人，谁身上没有缺点？格兰特身上有缺点，原先的将领看似“无缺点”，但实际上他们身上就有最大的缺点——不会带兵打仗。因此，如果非要求全责备，世界上就会无人可用，历史上姜太公就会因为年纪太大、管仲就会因为早年贪生爱财、陈平就会因为曾经盗嫂受金……都只能默默无闻地终老一生，而他们的领导也许就无法成就自己的丰功伟业。

        其次，有缺点的人或许最具本岗位所需核心能力。格兰特是有骄傲、贪杯的缺点，但瑕不掩瑜，这些并不妨碍他是一个能征善战的将军。同样，抗清名将袁崇焕很自负、爱说谎，太平天国杨秀清表现欲极强，甚至喜欢当众训斥洪秀全。但毫无疑问，他们都是当时无可替代的军事天才。有他们指挥，就能大获全胜；杀了他们，就只能节节败退。

        最后，有缺点的人才会更加珍惜来之不易的机遇。一个人因为有缺点过去一直未被重用，现在忽然得到领导的信任并赋以重任，自然就会更加珍惜这难得的机遇，更加努力出色地完成任务，以展现自己的才能。相信北方军最后的胜利很大程度上就源于格兰特被这次破格重用所激发出来的无限潜能。无独有偶，韩信在汉军里曾经坐法当斩、曾经半路出逃——否则哪会有萧何月下追韩信的故事？但刘邦既往不咎，竟然拜韩信为大将军。后来，韩信果然不负重望，终于帮助刘邦夺得了天下。

        凿石索玉，剖蚌求珠。让我们向林肯学习，学习他在合适的岗位上大胆重用有缺点的人才——这样我们也许就能扭转战局，转败为胜！

4、分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。）
       实验人员先把一锅水煮沸，然后把一只青蛙扔进锅里，在这生死存亡的关头，这只青蛙的反应相当敏捷，它双腿一蹬，竞跳出锅外。隔了半小时，实验人员又架起一只锅，注满常温的清水，然后把那只青蛙扔进锅里。这一回，青蛙游得逍遥自在。实验人员则悄悄在锅下面加热，青蛙并不在意，仍然一副悠哉的样子。等到水不断升温、青蛙感到难以忍受时，它再也没有那一跃而起的力量，最终只得葬身锅底。
       青蛙实验告诉我们，越危险的市场环境，越能激发企业的警觉和生命力，所以企业实际上也就越安全。相反，越舒适的环境，也就越危险，因为置身于舒适的环境之中必然会丧失警觉，逐渐形成一种固定的习惯和模式。一个企业，一旦陷入了这种固定的习惯和模式之中，就会缺乏对环境的敏感度。由于环境每时每刻都在改变，所以，不变的企业不久只会被变化了的市场所淘汰。
       因此，一个好的企业就必须有勇气打破和抛弃一切原有的习惯和模式，并自觉地把自己投入到危险的市场环境之中去。【论证有效性分析】

答案解析:论证结构分析

论证关系分析
论证一：青蛙实验→越危险的市场环境，越能激发企业的警觉和生命力，企业越安全
因为很可能在开始的时候这种危险的程度再增加一些，那么，青蛙可能只要一接触到这锅水，就被烫熟了。如果实际情况是这样，那么，我们就不能得出结论说，越危险，就越安全；相反，我们倒可以得出结论说，危险到一定程度的时候，危险就纯粹是危险，而不是安全了。
论证二：青蛙实验→越舒适的环境，也就越危险
青蛙和企业不具有可比性。让青蛙死亡的原因并不是舒适的环境，而是舒适环境下面险恶的“加热器”。在实验中，环境对青蛙是陌生的。但企业是生活在经营环境之中的，市场环境对于企业来说基本上是熟悉的。所以，企业即使在舒适的自然环境中也可以预知未来是否隐藏着危险，而青蛙不能。那么，舒适的环境就不一定成为危险的环境了。
论证三：青蛙实验→置身于舒适的环境会丧失警觉，形成固定习惯和模式
人和青蛙不同，青蛙没有理性的分析和判断的能力，而人是具有这种能力的。所以，即使置身于舒适的环境中，如果人能保持自己的理性，那么，就能预知到未来潜在的危险，这样，在安全的环境就不一定会丧失警觉。这就是人们说的“防患于未然”。如果能够做到“防患于未然”，那么，未必会丧失警觉，也未必会逐渐形成一种固定的习惯和模式。
论证四：企业陷入固定的习惯和模式→缺乏对环境的敏感度
习惯并不一定就意味着警觉的丧失。习惯有很多种，并不是所有的习惯都等同麻木。有一种习惯，这就是警觉的习惯。可能企业在固定的警觉习惯和模式之中稳定运行着，那么仍然保留了对于环境的敏感度。
论证五：环境每时每刻都在改变→不变的企业不久只会被变化了的市场所淘汰
①环境时刻改变也许并不能否定环境的稳定性。如果环境具有相对的稳定性，并且环境的变化也有一定规律可循，那么，好的、固定的习惯仍然是有用武之地的，至少不能说所有的习惯都是没有用处，甚至是有害的，按部就班的企业也不一定被淘汰。
②即使环境每时每刻在改变，若企业一直保持自己和市场相对的平衡与稳定，按部就班地专一于自己的行业、产品、市场，可能不仅不会被淘汰，甚至还能克服市场的变化而发展得很好。
论证六：一个好的企业→勇于打破和抛弃习惯和模式，并自觉投入到危险的市场环境
不遵循任何习惯和模式，不按照任何规律办事，这样的企业只能是没头苍蝇，在现实世界中，成功的概率可能很低。所以，一个好的企业，可能需要的不是打破和抛弃原来的习惯和模式，而是在顺应变化的市场改进自己的习惯和模式，在变化中寻求平衡，在危险中求得发展。
参考范文：

        论证者试图将“青蛙实验”的故事应用到企业经营之道中，得出了有关企业的相关结论，其论证过程存在以下问题：
       “青蛙实验”未必能说明“越危险的市场环境，越能激发企业的警觉和生命力，企业越安全”。因为很可能在开始的时候这种危险的程度再增加一些，那么，青蛙可能只要一接触到这锅水，就被烫熟了。如果实际情况是这样，那么，我们就不能得出结论说，越危险，就越安全；相反，我们倒可以得出结论说，危险到一定程度的时候，危险就纯粹是危险，而不是安全了。
      “青蛙实验”不一定能证明“越舒适的环境，也就越危险”。青蛙和企业不具有可比性。让青蛙死亡的原因并不是舒适的环境，而是舒适环境下面险恶的“加热器”。在实验中，环境对青蛙是陌生的。但企业是生活在经营环境之中的，市场环境对于企业来说基本上是熟悉的。所以，企业即使在舒适的自然环境中也可以预知未来是否隐藏着危险，而青蛙不能。那么，舒适的环境就不一定成为危险的环境了。
        企业陷入“固定的习惯和模式”并非是“缺乏对环境的敏感度”。习惯并不一定就意味着警觉的丧失。习惯有很多种，并不是所有的习惯都等同麻木。有一种习惯，这就是警觉的习惯。可能企业在固定的警觉习惯和模式之中稳定运行着，那么仍然保留了对于环境的敏感度。
        环境“每时每刻都在改变”不代表“不变的企业不久只会被变化了的市场所淘汰”。即使环境每时每刻在改变，若企业一直保持自己和市场相对的平衡与稳定，按部就班地专一于自己的行业、产品、市场，可能不仅不会被淘汰，甚至还能克服市场的变化而发展得很好。
        综上所述，上述论证还需进一步研究。

5、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        出行不得封路，入住普通客房，不准打欢迎标语——低调，是不少人对习总书记的印象。比尔·盖茨也曾这样评价全球最具影响力的世界首富沃伦·巴菲特：“生活中，简单随意；工作上，执着如一；而在为人处世上，保持低调。”【论说文】

答案解析:参考范文一：

        习主席贵为一国元首，坚持出行不封路，住普通客房；全球首富巴菲特一直保持生活中简单随意，为人处世低调。
        低调是一种谦虚谨慎的态度，是一种淡定平和的心境，是一种处世之道，一种智慧，一种修养。它是助成功者基业长青的保鲜剂。不因自身才华而妄自尊大，却也不刻意内敛。
        沃尔玛的创始人，山姆·沃尔顿先生一直以节俭低调的标准要求自己，尽管他早已成为亿万富翁，但他却从未购置豪宅，一直住在自己的家乡本顿维尔小镇，经常开着旧货车进出。山姆·沃尔顿不招摇，不张扬，不因财富而高调，他仿佛还是那个开杂货铺的老先生。正是这种低调让他专注于企业的发展，60多岁时仍坚持每天凌晨四点半起来工作。在他的带领下，沃尔玛现在在全球拥有3000余家连锁店，并多次位列全球500强企业排行榜榜首。
        21年间，顺丰速运从只有6个人的小公司发展成为今天拥有30多万员工、日营业额达1.5亿元的大型企业，却很少有人知道它创始人的名字。王卫，作为顺丰速运的总掌舵人，很少在公共场合露面，也不接受媒体访问。就是这样一个人，带领着顺丰不断发展壮大，至今已在全国拥有7000多个网点。这是低调的力量，不炒作，不声张，稳扎稳打，越做越大。
        学会低调，要求我们既要有学识，也要有修养，它是做人成熟的标志，是为人处世的基调。只有拥有丰富内涵才会明白低调的真谛，才能真正体会低调的力量。而要拥有低调的力量则要不断提高自己为人处世的本领，用平和的心态看待一切，不骄不躁。作为企业则更要不断鞭策自己，要目光长远，做到未雨绸缪，积极应对未来的机遇和挑战，不能因为取得成就而大肆张扬，拥有低调的力量才能让企业越走越远。
        低调，成功的保鲜剂，人生的大智慧。
参考范文二：
        习总书记做到出行不封路，入住普通客房；巴菲特一直坚持为人处世保持低调，许多成功人士都奉行着低调。
        所以，我们也应保持低调。
        所谓低调，就是踏踏实实地、不动声色地做好自己的事，不张扬、不向他人炫耀。季羡林低调做文学，拒绝高调的桂冠；钱钟书低调做学问，拒绝会让他高调的来访记者、文学要人。
        内容决定形式，反过来，形式也会反作用于内容。低调就是我们做事的形式，它会影响我们做事所达到的效果。保持低调的形式有利于我们保持谦虚，不骄傲。
        我们只有保持低调才能让我们沿着既定的生命轨迹走下去，不因高调的恶果而影响自己的进程，从而铸就自己的人生辉煌。著名的学者钱钟书先生一生都保持低调，他的著作《围城》出版后引起了一片轰动。新闻界、外国学者纷纷前来拜访他，然而他统统拒绝了，他要保持低调。外界的采访与赞扬违背了他的准则。正是钱钟书先生的低调准则，使他更加赢得了人们的赞赏。
        反之，若我们做事过于高调，则会令自己过于骄傲，不利于自己专心于学业、工作，还会遭到他人的嫉妒。
        保持低调，需要我们经常清点自己的内心，抛弃过于浮躁高调的想法，守住踏实认真的底线，磨去骄傲的“假聪明”。在思想上要拥有一个虚怀若谷的内心，面对一个个的小成就，要克制自己的骄傲，做到不以物喜，用行动去实践保持低调。
        保持低调是人生的大智慧，唯有如此，我们才能成就卓越人生。