2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用（）来确定团队绩效考核的指标。【单选题】

A.客户关系图

B.工作流程图

C.组织绩效指标

D.绩效金字塔

正确答案:C

答案解析:本题考查团队绩效考核。利用组织绩效指标确定团队绩效指标。该种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。比如某个团队成立的目的是压缩生产成本，那就可以用与生产成本的相关指标去考核团队。所以本题选C。

2、既是社会保险的受益人，同时又要承担相应的缴费义务的是（）。【单选题】

A.国家税务机关

B.国家

C.劳动者及其家庭

D.用人单位

正确答案:C

答案解析:本题考查社会保险法律关系的主体。劳动者及其家庭既是社会保险的受益人，同时劳动者本人又要承担相应的缴费义务。所以本题选C。

3、常用的人工成本分析指标主要有（）。【多选题】

A.人工成本总量指标

B.人工成本权变指标

C.人工成本结构指标

D.人工成本发展指标

E.人工成本分析比率型指标

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查人工成本分析的指标。企业人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标。所以本题选ACE。

4、采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理措施是（）。【单选题】

A.招募富有创新精神和敢于承担风险的员工

B.设计精细的职位等级结构并进行细致的职位分析

C.为创新成功者提供高水平的薪酬回报

D.重视评价员工取得的创新结果

正确答案:B

答案解析:采取创新战略的组织在管理过程中，常常会非常强调客户的满意度和客户的个性化需要，而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不是很重视。从人员招募和甄选的角度来说，这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人，而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人。为此这类组织在薪酬上就必须强调组织与员工的风险共担以及成功分享同时确保在产品、生产方法以及技术等方面的创新者确实能够得到高额的回报。从绩效管理的角度来说这类组织更为关注创新的结果而不是工作过程中的具体行为规范。

5、由于资本具有（），资方在劳动力市场上大多占有着绝对的优势。【多选题】

A.稀缺性

B.独占性

C.从属性

D.有偿性

E.独立性

正确答案:A、B

答案解析:资方：由于资本具有稀缺性和独占性，资方在劳动力市场上大多占有着绝对的优势。