2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、董事会作为常设机构的性质主要体现在（）。【多选题】

A.董事会成员固定，任期固定且任期内不能无故解除

B.董事会决议内容多为公司经常性重大事项

C.董事会负责制定公司的具体规章

D.董事会通常设置专门工作机构处理日常事务

E.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

正确答案:A、B、D

答案解析:董事会作为常设机构的性质主要体现在：①董事会成员固定，任期固定且任期内不能无故解除；②董事会决议内容多为公司经常性重大事项，董事会会议召开次数较多；③董事会通常设置专门工作机构（如办公室、秘书室）处理日常事务。

2、生产控制的核心在于（）。【单选题】

A.控制计划的制订

B.作业分配的合理性

C.进度管理

D.技术控制

正确答案:C

答案解析:生产控制的核心在于进度管理。

3、公司财产权能的分离是以（）为中介的所有权与经营权的两次分离。【单选题】

A.经营者

B.所有者

C.出资者

D.公司法人

正确答案:D

答案解析:公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。

4、圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为（）。【单选题】

A.相关需求

B.独立需求

C.线性需求

D.非线性需求

正确答案:A

答案解析:圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量就是独立需求。而它的进一步组成笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔决定，因此它们的需求量就称为相关需求。

5、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。【多选题】

A.职位等级法

B.职位分类法

C.关键绩效指标法

D.目标管理法

E.计点法

正确答案:A、B、E

答案解析:基本薪酬制度设计的方法包括：（1）职位等级法；（2）职位分类法；（3）计点法；（4）因素比较法。C选项关键绩效指标法（KPI）和D选项目标管理法属于绩效考核的方法。

6、在现代公司治理结构中，股东（大）会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系表现在（）。【多选题】

A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选

B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可以监督董事会

E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

正确答案:A、B、C

答案解析:在现代公司治理结构中，股东（大）会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在：股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选 ；董事会负责公司经营，但必须对股东负责；经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务；监事会对董事会和经营者的工作实行全面监督。

7、根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（）。【单选题】

A.劣势—机会组合

B.劣势—威胁组合

C.优势—威胁组合

D.优势—机会组合

正确答案:D

答案解析:优势—机会组合（SO组合）是企业机会和优势最理想的结合。

8、计算营业现金流量时，每年净现金流量可按下列公式中的（）来计算。【单选题】

A.NCF=净利＋折旧＋所得税

B.NCF=净利＋折旧－所得税

C.NCF=每年营业收入－付现成本

D.NCF=每年营业收入－付现成本－所得税

正确答案:D

答案解析:每年净现金流量公式是：每年净现金流量（NCF）=年营业收入－付现成本－所得税=净利＋折旧。只有D选项正确。

9、企业战略管理的基础是（）。【单选题】

A.宏观环境分析

B.行业环境分析

C.外部环境分析

D.企业内部环境分析

正确答案:C

答案解析:此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。

10、股东出于自身利益和公司管理的需要，把大部分权利交给董事会行使，而自己仅保留一部分至关重要的权力，体现了董事会是公司的（）。【单选题】

A.执行机构

B.经营决策机构

C.法人的对外代表机构

D.法定常设机构

正确答案:B

答案解析:董事会是公司的经营决策机构。股东出于自身利益和公司管理的需要，把大部分权利交给董事会行使，而自己仅保留一部分至关重要的权力。