2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据我国公司法，重要的国有独资公司合并、分立、解散，应当由（）批准。【单选题】

A.上级人民政府

B.本级人民政府

C.本级国资监管机构

D.上级国资监管机构

正确答案:B

答案解析:公司法规定，重要的国有独资公司合并、分立、解散，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

2、某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）。 【单选题】

A.理想业务

B.困难业务

C.冒险业务

D.成熟业务

正确答案:B

答案解析:威胁-机会矩阵图如下：

3、铣床组年生产甲产品的能力为（）台。【客观案例题】

A.198

B.330

C.264

D.528

正确答案:B

答案解析:实际产品的年生产能力为假定产品年生产能力乘以实际产品产量占总产量的比重。所以甲产品的年生产能力为1320×0.25=330 (台）。 

4、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有（）。【多选题】

A.伞形品牌战略

B.主副品牌战略

C.独立品牌战略

D.产品线单一品牌战略

E.跨产品线单一品牌战略

正确答案:A、D、E

答案解析:企业的品牌战略有单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中单一品牌战略包括产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略和伞型品牌战略。

5、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。【多选题】

A.制度

B.共同价值观

C.结构

D.风格

E.战略

正确答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，企业成功的硬件要素有结构、战略和制度；软件要素有共同价值观、技能、人员和风格。

6、该集团目前实施的战略有（）。【客观案例题】

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.后向一体化战略

D.国际化战略

正确答案:B、C、D

答案解析:该钢铁企业发展非钢产业，进军电脑行业，这体现的是多元化战略；该企业为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，这体现的是后向一体化战略；该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。这体现的是国际化战略。 

7、按照交易的主体划分，电子商务可以分为（）。【多选题】

A.B2C

B.D2D

C.B2G

D.B2B

E.C2C

正确答案:A、C、D、E

答案解析:按照交易的主体划分，电子商务可以分为企业对企业的电子商务（B2B)、企业对消费者的电子商务（B2C)、消费者对消费者的电子商务（C2C)、线上对线下的电子商务（020)、企业对政府的电子商务（B2G)、消费者对政府的电子商务（C2G)。

8、假定产品的台时定额是（）小时。【客观案例题】

A.55

B.35

C.30

D.40

正确答案:D

答案解析:假定产品台时定额为每种实际产品台时定额的加权平均值，权重为每种产品产量占总产量的比重。所以计算公式为：假定产品台时定额=40X0.25+50X0.2+20X0.4+80 X0.15=40 (小时）。

9、下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（）。【单选题】

A.轮班工作时间

B.工作班次

C.全年工作曰数

D.单位时间的产量定额

正确答案:D

答案解析:选项D是关于生产效率的指标。不会影响固定资产的有效工作时间。

10、累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为（）。【单选题】

A.提前期法

B.生产周期法

C.在制品定额法

D.连锁计算法

正确答案:A

答案解析:累计编号法又称提前期法。在制品定额法又称连锁计算法。