2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该企业管理层级的数目是（）。【客观案例题】

A.3

B.4

C.5

D.6

正确答案:A

答案解析:管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。结合材料分析一共有总经理、各部门、下属人员3个层次，所以本题选A。

2、下列关于绩效评价中容易出现的“趋中倾向”的表述正确的是（）。【单选题】

A.上司在考核员工时，只根据某些工作表现（好的或坏的）来类推作为全面评核的依据

B.个人对他人的看法，往往受到他人所属社会团体的影响

C.评价者难以发现下属在工作上有某些（某类）缺点，因为那正是他自己的缺点

D.有些评价者可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动（平均值）

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。趋中倾向，指有些评价者由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。选项A指的是晕轮效应，选项B指的是刻板印象，选项C指的是盲点效应，所以本题选D。

3、从弗罗姆的期望理论中，能得出的最重要的结论是（）。【单选题】

A.期望值的高低是激励是否有效的关键

B.目标效价的高低是激励是否有效的关键

C.工具的估计值是激励是否有效的关键

D.应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合

正确答案:D

答案解析:期望模型中的三个因素可以有无穷多的组合，产生最强动机的组合是高的正效价、高期望和高工具。如果得到报酬的愿望高，但是另两个估计的概率很低，则动机很可能最多也只是中等水平；如果期望和工具都很低，那么即使报酬的效价很高，动机也会很弱。

4、关于劳动争议诉讼当事人的说法，正确的是（）。【单选题】

A.当事人双方均不服劳动争议仲裁委员会做出的同一裁决，向同一人民法院起诉，双方当事人为原告，劳动争议仲裁委员会为被告

B.用人单位以挂靠方式借用他人营业执照经营，用人单位和营业执照出借方为当事人

C.劳动者与起有字号的个体工商户产生的劳动争议诉讼，应当以业主为当事人

D.用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉，新的用人单位和劳动者为共同被告

正确答案:B

答案解析:本题考核特殊情形下的诉讼当事人。A项中劳动争议仲裁委员会为被告，说法错误。用人单位以挂靠方式借用他人营业执照经营，用人单位和营业执照出借方为当事人，B项正确；劳动者与起有字号的个体工商户产生诉讼的处理：人民法院应当以营业执照上登记的字号为当事人，但应同时注明该字号业主的自然情况，C项错误。用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列劳动者为第三人，D项错误。

5、能够全面反映组织的绩效，包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是（）。【单选题】

A.目标管理

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.绩效计划的确定

正确答案:C

答案解析:本题考查平衡计分卡法，平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即客户角度、内部流程角度、学习和发展角度、财务角度。其中，财务指标关注企业已采取行动所达成的结果，另外三个方面的指标用来补充财务指标，同时支持未来财务指标的改进。本题正确答案为C选项。

6、有效的绩效管理的特征是（）。【单选题】

A.可扩充性

B.抽象性

C.可接受性

D.经济性

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备以下五个特征：（1）敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。（2）可靠性。有效的绩效管理体系能够使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。（3）准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。（3）可接受性。组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功。（4）实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。所以本题选C。

7、在规章制度和重大事项决定实施过程中，（）认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。【单选题】

A.劳动争议仲裁委员会

B.工会或职工

C.劳动保障部门

D.劳动行政部门

正确答案:B

答案解析:在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。本题正确答案为B选项。

8、（）是能够在计算机桌面上显示的各类图表，它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在组织战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。【单选题】

A.战略地图

B.数字仪表盘

C.工作设计

D.人力资源管理计分卡

正确答案:B

答案解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具。数字仪表盘是能够在计算机桌面上显示的各类图表，它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在组织战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。

9、绩效管理专员王某在公司的绩效反馈面谈中，总是觉得X工作拖拉，不讲效率，原因主要是在于X是个来自西部农村的员工，这说明王某犯了（）的主观错误。【单选题】

A.过严倾向

B.刻板印象

C.首因效因

D.近因效应

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。刻板印象，刻板印象指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。本题正确答案为B选项。

10、仲裁员应当公道正派并符合任何一个的条件包括（）。【多选题】

A.具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满三年的

B.曾任审判员的

C.从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称的

D.律师执业满三年的

E.曾任劳动争议调解委员的

正确答案:B、C、D

答案解析:仲裁员应当公道正派并符合下列条件之一：①曾任审判员的；②从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称的；③具有法律知识、从事人力资源管理或工会等专业工作满五年的；④律师职业满三年的。