2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（）。【客观案例题】

A.成就取向式领导

B.支持型领导

C.指导式领导

D.参与式领导

正确答案:C

答案解析:路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。 可以看出，小高属于指导式领导。

2、张某与乙公司签订的合同，符合规定的是（）。【客观案例题】

A.试用期三个月

B.期限2019年1月1日至2019年12月31日

C.禁止内部员工谈恋爱

D.月工资5000元

正确答案:B、D

答案解析:根据《劳动合同法》第十七条规定，劳动合同应当具备的条款包括劳动合同期限、工作内容和地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险等。（B正确、D正确）根据《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（A错误）根据《劳动合同法》第二十六条规定，下列劳动合同无效或者部分无效：（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；（C错误）（三）违反法律、行政法规强制性规定的。

3、某项甄选测试的目的是评价求职者的逻辑能力，但是测试的题目设计不佳，变成了考查求职者的知识记忆情况，则该测试的（）比较低。【单选题】

A.同时效度

B.预测效度

C.内容效度

D.效标效度

正确答案:C

答案解析:内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度，即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。例如，如果一项测试的目的是评价一个人的逻辑推理能力，那么，内容效度就是指这项测试所测量的内容到底是不是逻辑推理能力。一项测试要想具有较好的内容效度，通常必须满足两个条件：①确定想要测试的内容的范围，并且使测试中的全部项目均在此范围之内；②测试中的项目应当是已经界定好的内容范围中具有代表性的样本。内容效度的检验主要采用专家判断法，不太适合对智力，领导能力以及诚实性等较为抽象的特质进行评价。

4、适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.跟随者战略可以采用标杆超越法

B.跟随者战略应当仅选取直接上级作为考核主体

C.防御者战略可以将考核周期与奖金发放周期保持一致

D.探索者战略组织采用行为导向的评价方法

E.防御者战略可以采用系统化的评价方法，多角度选择考核指标

正确答案:A、C、E

答案解析:在绩效考核方法的选择上，跟随型组织可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；（A正确）在考核主体的选择上要尽量多元化。（B错误）防御者战略在绩效考核方法的选择上，组织可选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标。（E正确） 例如，考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。（C正确）探索者战略在绩效考核中，管理者应当选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。（D错误）

5、张某依法可以从乙公司获得的经济补偿为（）。【客观案例题】

A.0.5万元

B.5.0万元

C.5.5万元

D.6.0万元

正确答案:C

答案解析:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满1年向劳动者支付1个月工资的经济补偿（6个月以上不满1年的，按1年计算）；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。《劳动合同法》第三十四条规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。由于甲公司被乙公司合并后，甲公司并未向张某支付经济补偿金，所以乙公司向张某支付经济补偿的工作年限应从2009年1月1日起计算，至2019年8月1日，共10年7个月，所以乙公司应向张某支付11个月工资的经济补偿，共5000*11=55000元。

6、按工会的组织结构形式，工会可以划分为（）。【多选题】

A.产业工会

B.职业工会

C.企业工会

D.地方性工会

E.总工会

正确答案:A、B、E

答案解析:按工会的组织结构形式划分为职业工会、产业工会、总工会。

7、在组织文化结构中，体现出组织文化的核心和灵魂的是（）。【单选题】

A.物质层

B.标识层

C.精神层

D.制度层

正确答案:C

答案解析:精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。

8、下列人力资源管理举措中，与外部成长战略相匹配的是（）。【单选题】

A.为组织招募大量新员工

B.强调以最小的代价进行组织精简和裁员

C.绩效管理的重心是实现绩效管理的多元化

D.注重人力资源的重新配置与组织文化的整合

正确答案:D

答案解析:采取外部成长战略的组织的员工招募工作需求不大，但是员工重新配置的工作压力却很大，其培训工作的重点是组织文化整合和价值观的统一，以及解决员工配置冲突的技能培训，同时，还要对一些暂时找不到合适位置的人员进行技能的再培训。

9、关于领导的技能的说法中，正确的是（）。【单选题】

A.管理职位越高，对概念技能的要求越低

B.人际技能是指在人际关系中操纵他人的能力 

C.技术技能也是领导技能的一种

D.概念技能主要涉及的是“人”

正确答案:C

答案解析:成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。C正确；管理层级越高的管理者，其在工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。A错误； 人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。B错误；概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。D错误。

10、为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位，可以选择的人力资源供给预测的方法是（）。【客观案例题】

A.多元回归分析法

B.人员替换分析法

C.专家讨论法

D.定量分析法

正确答案:B

答案解析:人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承职位工作的合格候选人。人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。故选 B。