2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（ ）是进行人力资源规划的依据，并且其质量在很大程度上决定了人力资源规划的有效性。【单选题】

A.人力资源需求

B.人力资源供给

C.人力资源信息

D.人力资源总体规划

正确答案:C

答案解析:人力资源信息在收集到以后，要对这些信息进行全面的分析、整理，便于预测时使用。为了提高信息收集的效率，企业有必要建立自己的人力资源信息系统。

2、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为( )。【单选题】

A.善意并购

B.敌意并购

C.强行收购

D.协商收购

正确答案:B

答案解析:并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业，敌意并购的定义。

3、生产厂家在建立渠道时选择多家代理商（经销商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标，这样的分销渠道模式称为（）。【单选题】

A.厂家直供模式

B.独家经销模式

C.多家代理模式

D.平台式销售模式

正确答案:C

答案解析:本题考查日用消费品分销渠道模式。多家代理模式（经销）是指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商（经销商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。

4、企业各职能部门集中制订生产计划，体现了MRP II（）特点。【单选题】

A.数据的共享性

B.模拟的预见性

C.动态的应变性

D.计划的一贯性和可行性

正确答案:D

答案解析:制造资源计划的特点包括计划的一贯性和可行性，它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。

5、多品牌决策的优势体现在（）。【多选题】

A.多种不同的品牌可占用较大的陈列面积，提高产品的陈列比例

B.有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间引人竞争机制，不断提高工作效率

C.发展多种不同的品牌可使企业开发不同的市场以提高市场占有率

D.吸引更多的顾客，提高市场占有率

E.可以使新产品合法化，在企业声望的推动下顺利进入市场

正确答案:A、B、C、D

答案解析:多品牌决策即企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。其优势为：①多种不同的品牌可占用较大的陈列面积，提高产品的陈列比例。 ②吸引更多的顾客，提高市场占有率。 ③有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间引人竞争机制，不断提高工作效率。 ④发展多种不同的品牌可使企业开发不同的市场以提高市场占有率。

6、公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权，这是公司财产权能的( )。【单选题】

A.第一次分离

B.第二次分离

C.第三次分离

D.第四次分离

正确答案:A

答案解析:公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。

7、能够反映投资项目真实报酬的指标是（ ）。【单选题】

A.投资回收期

B.平均报酬率

C.净现值

D.内部报酬率

正确答案:D

答案解析:内部报酬率考虑了资金的时间价值，反映了投资项目的真实报酬率。

8、关于库存控制方法的说法，正确的是( )。【单选题】

A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求

B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求

C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求

D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求

正确答案:C

答案解析:本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。

9、对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的( )。【单选题】

A.增值功能

B.改善用人活动功效功能

C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能

D.促进企业变革和发展功能

正确答案:A

答案解析:本题考查薪酬对企业的增值功能。薪酬的增值功能体现在：从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。

10、（ ）是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。【单选题】

A.新事业发展部

B.企业技术中心

C.技术创新小组

D.内企业家

正确答案:C

答案解析:技术创新小组的主要特点：①创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高；②一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散；③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少；④创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式；⑤创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构；⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。