2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（ ）。【多选题】

A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起

C.企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降

D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业

E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉

正确答案:A、B、E

答案解析:C、D选项属于不相关多元化战略符合的条件。除了正确选项还有企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

2、下列关于自主研发、合作研发和委托研发的说法中，正确的有( )。【多选题】

A.自主研发资金负担较小

B.合作研发可分散风险

C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大

D.委托研发商品化的速度较慢

E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品优势

正确答案:B、C、E

答案解析:自主研发资金负担较大，委托研发商品化的速度较快。所以选项A和D错误。

3、为了降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（）。【单选题】

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.转向战略

D.差异化战略

正确答案:B

答案解析:依据题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。

4、下列关于新事业发展部的表述，正确的有（ ）。【多选题】

A.新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式

B.它是独立于现有企业运行体系之外的分权组织

C.新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导

D.全新事业可能是重大的产品创新，也可能是全新的工艺创新

E.新事业发展部是一种不固定的组织

正确答案:A、B、C、D

答案解析:新事业发展部是一种固定的组织，所以E选项说法错误。

5、采用SWOT分析法进行战略选择，ST战略是指( )。【客观案例题】

A.利用企业优势，利用环境机会

B.利用环境机会，克服企业劣势

C.利用企业优势，避免环境威胁

D.使企业劣势最小化，避免环境威胁

正确答案:C

答案解析:本题考查SWOT分析法的ST战略。ST战略是利用企业优势，避免环境威胁。

6、内部公平原则强调的是（ ）对员工报酬的决定作用。【单选题】

A.企业规模

B.员工个人能力

C.职务

D.员工绩效

正确答案:C

答案解析:内部公平，即同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说，要与其贡献相一致。内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用。

7、终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，其不包括（ ）。【单选题】

A.固定资产的残值收入或变价收入

B.停止使用的土地的变价收入

C.流动资产投资

D.原来垫支在各种流动资产上的资金的收回

正确答案:C

答案解析:选项C属于初始现金流量。终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括：(1)固定资产的残值收入或变价收入。(2)原来垫支在各种流动资产上的资金的收回。(3)停止使用的土地的变价收入等。

8、成批生产条件下，在制品的定额可按（ ）来确定。【单选题】

A.运输在制品和保险在制品

B.工艺在制品和车间在制品

C.周转半成品和保险半成品

D.车间内部在制品和车间之间半成品

正确答案:D

答案解析:成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。

9、下列属于多品牌战略的优点的是( )。【多选题】

A.符合产业发展的规律

B.具有较弱的灵活性

C.能充分适应市场的差异性

D.能提高市场占有率

E.可以分散风险

正确答案:A、C、D、E

答案解析:多品牌战略主要有五个优点：①符合产业发展的规律。②具有较强的灵活性。③能充分适应市场的差异性。④能提高市场占有率。⑤可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他的商品。

10、即使已经取得经理职位的人，也必须通过( )来确保其经理职务。【多选题】

A.提高公司的利润水平

B.不断增强公司的实力

C.使公司长期稳定发展

D.说服大多数股东

E.与董事会形成战略同盟

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查经理的选任与解聘。保住经理职务的唯一途径是提高公司的利润水平、不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。