2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列关于决策风格的描述，错误的是（）。【多选题】

A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度

B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向

正确答案:B、E

答案解析:价值取向与模糊耐受性是研究领导决策风格的两个核心维度。这两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。本题正确答案为BE选项。

2、人际技能关心的是（）。【单选题】

A.事

B.观点

C.思想

D.人

正确答案:D

答案解析:概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。本题正确答案为D选项。

3、领导者技能包括（）。【多选题】

A.技术技能

B.推理技能

C.人际技能

D.翻译技能

E.概念技能

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查领导者的技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。本题正确答案为ACE选项。

4、下列各项中，以员工为中心的领导方式有（）。【多选题】

A.乡村俱乐部式

B.亲密式

C.参与式

D.指导式

E.无为而治式

正确答案:A、C

答案解析:管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人。相反，（9，9）既关心任务，又关心人，被该理论认为这是最理想的领导风格。还有诸如（5，5）的“中庸式”领导风格，对人极端关注的（1，9）“乡村俱乐部”领导风格，以及对任务极端关注的（9，1）“任务”领导风格。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式（高工作一低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。推销式（高工作——高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。参与式（低工作一高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。授权式（低工作一低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。乡村俱乐部式是管理方格理论的五种基本风格之一，是对人极端关注的一种领导方式；参与式的领导方式是生命周期理论中的领导风格之一，是低工作一高关系的，属于关系取向的领导方式，以员工为中心。所以选AC。

5、相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为（）。【多选题】

A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果

B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型

C.决策者在进行选择的时候必须知道所有的可能方案

D.可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策

E.对计算复杂性有限制，但可以通过计算选择出最佳备选方案

正确答案:A、B、D

答案解析:相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为：（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。满意的标准可以是足够的利润、市场份额、价格等。（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。（3）由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。（4）由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。这些技术不要求非常高的思维和计算的能力。所以本题正确的是ABD。