2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、建立团队层面的绩效考核指标的方法包括（）。【多选题】

A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核的指标

B.利用关键事件来确定团队考核的指标

C.利用组织绩效指标确定团队绩效指标

D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查团队绩效考核指标确定的方法。一般说来，建立团队层面的绩效考核指标有下面四种基本方法。（1）利用客户关系图来确定团队绩效考核指标；（2）利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标；（3）利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；（4）利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。所以本题选ACDE。

2、绩效管理在组织管理中的作用有（）。【多选题】

A.有助于管理者成本的节约

B.有助于组织内部的沟通

C.有助于促进员工的自我发展

D.有助于建立和谐的组织文化

E.可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查绩效管理在组织管理中的作用。绩效管理在组织管理中的作用：（1）有助于组织内部的沟通。（2）有助于管理者成本的节约。（3）有助于促进员工的自我发展。（4）有助于建立和谐的组织文化。（5）是实现组织战略的重要手段。所以本题选ABCD。

3、团队的特点有（）。【多选题】

A.目标依赖性

B.组织依赖性

C.角色依赖性

D.技术依赖性

E.成果依赖性

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查团队的特点。团队的特点是目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性，它需要拥有不同专业背景、来自于组织中的不同部门、承担不同职务的员工精诚合作，共同完成预定的绩效目标。所以本题选ACE。

4、绩效考核后，组织可以通过对员工（）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。【多选题】

A.年龄、性别

B.人际关系

C.工作经验

D.工作态度

E.工作能力

正确答案:D、E

答案解析:本题考查绩效考核结果分析。通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将员工划分为四种类型：安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。

5、在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题有（）。【多选题】

A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C.关键绩效指标必须是不可量化的

D.关键绩效指标的数量不宜过多

E.关键绩效指标的数量要足够多

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查运用关键绩效指标法时管理者应注意的问题。包括：（1）关键绩效指标的数量不宜过多。（2）同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。（3）关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。