2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 组织激励5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、期望理论中，工具性是指（）。【单选题】

A.个体对所获报酬的偏好强度

B.员工对努力工作能够完成任务的信念强度

C.员工对完成工作所需努力的程度

D.员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念

正确答案:D

答案解析:本题考查期望理论。期望理论中，（1）效价是指个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。（2）期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。（3）工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。所以选D。

2、下列各项属于亚当斯公平理论中的纵向比较的有（）。【多选题】

A.员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较

B.员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较

C.员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较

D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较

E.员工依据自己的能力、努力、经验、教育背景来衡量自己的薪水、职位、晋升速度方面的待遇

正确答案:A、C

答案解析:亚当斯的公平理论指出，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（称为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。员工进行公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的。纵向比较包括：①组织内自我比较。员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较；②组织外自我比较。员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。横向比较包括：①组织内他比。员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较；②组织外他比。员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较。一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，依据的信息比较全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较；而薪资水准、教育水平较低的员工则常常做自我的纵向比较。所以选AC。

3、假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以（）来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。【客观案例题】

A.自上而下

B.从里到外

C.从内部到外部

D.自下而上

正确答案:A、D

答案解析:实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己的目标设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标层级体系，使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标。所以选AD。

4、关于目标管理的说法，错误的是（）。【单选题】

A.目标管理强调,应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标

B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标

C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

正确答案:B

答案解析:目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标，所以选项A正确；实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程，所以选项B错误；目标管理有四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈，所以选项C正确；不能从目标管理的普及性推断它的有效性，也有不少研究个案显示，目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望，所以选项D正确。

5、根据赫兹伯格的双因素理论，保健因素的具备会导致员工（）。【单选题】

A.满意

B.不满

C.没有满意

D.没有不满

正确答案:D

答案解析:具备保健因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。