2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于权责结构中的部门结构，表述正确的是（ ）。【单选题】

A.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

B.完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系

C.各管理层次的构成

D.各管理部门的构成，又称组织的横向结构

正确答案:D

答案解析:组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：(1)职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系。(2)层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。(3)部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。(4)职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。本题正确答案为D选项。

2、矩阵组织形式的不足之处是（ ）。【单选题】

A.组织的稳定性较差

B.创新性较差

C.管理性较差

D.提高适应性较差

正确答案:A

答案解析:矩阵组织形式的缺点(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消矩阵结构带来的好处。(3)机构相对臃肿，用人较多。本题正确答案为A选项。

3、下列有关虚拟组织形式的描述，正确的是（ ）。【单选题】

A.规模较大，比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织

B.决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在

C.公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制

D.“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质

正确答案:D

答案解析:本题考查对虚拟组织形式的理解。“可以租用，何必拥有？”这是虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。这种组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。因此选项ABC错误。

4、下列关于调查反馈的叙述正确的有（）。【多选题】

A.通常是以问卷形式进行

B.调查只能针对个人不能针对整个部门或组织

C.调查反馈的目的是用来评估组织成员的态度，了解他们在认识上的差异

D.调查的内容涉及决策方法，沟通的有效性，部门间的协调情况，对组织、工作、同事和上司的满意度等

E.调查结束之后，要把经过统计处理的结果反馈给员工，让他们进行讨论。在讨论的过程中，要遵循对事不对人的原则

正确答案:A、C、D、E

答案解析:调查反馈是用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异的一种调查工具。通常是以问卷形式进行，可以针对个人，也可以针对整个部门或组织，调查的内容涉及决策方法、沟通的有效性、部门间的协调,对组织、工作、同事和上司的满意度。调查结束之后，要把经过统计处理的结果反馈给员工，让他们进行讨论，鼓励发表不同的意见，以试图寻找出解决问题的办法。但在讨论过程中，要遵循对事不对人的原则。所以选ACDE。

5、在简单/静态环境中，（）组织形式效果较好。【单选题】

A.行政层级式

B.矩阵式

C.职能制

D.事业部制

正确答案:C

答案解析:职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。