2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、针对总经理指出的第四个问题，为降低因员工离职造成公司培训投资损失的风险，小马可以采取的对策包括（）。【客观案例题】

A.要求员工分担部分培训成本

B.对接受培训后业绩突出的员I提供奖励

C.选择性价比更高的培训项目

D.要求员工通过签订书面合同承诺在受训后继续工作一定的年限

正确答案:A、D

答案解析:通常情况下，一般培训的成本要由员工来承担，而企业负担特殊培训的成本。在管理实践中，企业所进行的一般培训和特殊培训实际上是很难完全区分开的，因此，在企业的各种在职培训活动中，普遍运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢的方式。

2、根据麦克里兰三重需要理论，促使别人顺从自己意志的欲望，属于（）需要。【单选题】

A.成长

B.成就

C.权力

D.关系

正确答案:C

答案解析:美国社会心理学家麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。其中权力需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。

3、下列属于双因素理论中保健因素的是（）。【单选题】

A.工资

B.晋升

C.责任

D.成就感

正确答案:A

答案解析:激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。

4、与绩效薪酬制度关系密切的理论是（）。【单选题】

A.三重需要理论

B.需要层次理论

C.期望理论

D.双因素理论

正确答案:C

答案解析:弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行动(如努力工作)，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。具体来说，该理论认为动机是三种因素共同作用的产物：①一个人需要多少报酬(效价)；②个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望)；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。

5、归纳演绎能力和语言理解力属于（）测试。【单选题】

A.职业兴趣测试

B.认知能力测试

C.知识测试

D.人格测试

正确答案:B

答案解析:认知能力测试通常可以划分为两类，第一类是一般认知能力测试，第二类是特殊认知能力测试。特殊认知能力测试则是针对一些比较具体的认知能力(如归纳和演绎能力、语言理解力、记忆力、空间关系能力、创造力等)设计的测试。

6、培训与开发效果评估中，结果评估软指标（）。【多选题】

A.产出

B.成本

C.工作习惯

D.主动

E.工作态度

正确答案:C、D

答案解析:结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类， 易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面，难以被衡量和量化，也难以被转化为货币价值，而且评价具有主观性。

7、关于职位评价方法分类的说法，正确的是（）。【单选题】

A.职位尺度比较法包括要素计点法和分类法

B.定量方法包括要素计点法和排序法

C.直接职位比较法包括因素比较法和分类法

D.定性方法包括因素比较法和分类法

正确答案:A

答案解析:

8、该医院可以采用的人力资源需求预测的定量分析方法有（）。【客观案例题】

A.比率分析法

B.回归分析法

C.趋势预测法

D.德尔菲法

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查人力资源需求预测的定量分析方法。定量分析方法有：趋势预测法、比率分析法、回归分析法。选项D属于定性分析方法。

9、关于绩效管理中的标杆超越法的说法，正确的有（）。【多选题】

A.标杆企业可以没有卓越的业绩

B.标杆的寻找范围应局限在同行业

C.标杆超越的实质是企业的变革

D.标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点

E.标杆超越法更加重视比较和衡量

正确答案:C、D、E

答案解析:选择标杆应该遵循以下两个标准：一是标杆企业要有 卓越的业绩; 二是标杆企业被瞄准的领域与本企业有相似的特点。根据标杆对象所处的位置不同，可以将其划分为内部标杆、竞争标杆、行业标杆和最优标杆四类。

10、企业规模越大人员流动率越低的原因不包括（）。【单选题】

A.大型企业有更多内部轮岗

B.大企业员工有更大的晋升空间

C.大企业的纪律更宽松

D.大企业提供的更高水平工资

正确答案:C

答案解析:一般情况下，企业的规模越大，则员工的流动率越低。这一方面是因为大企业往往会提供高水平的工资,而其他条件一定的情况下，高工资往往与低流动率联系在一起。另一方面，大企业的工作岗位类型多样化，同时垂直管理的层次也比较多，从而为员工的不断晋升提供了较大的空间。换言之，通过建立内部劳动力市场来降低员工的流动率在大企业中是很常见的一种现象。