2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于人力资源规划评估的说法，正确的是（）。【多选题】

A.评估是人力资源规划的起始阶段

B.评估的内容包括实施规划前的结果预期与实施后的效果评价

C.一般由基层员工组成规划评估组来完成评估工作

D.评估不需要征求相关管理人员意见

E.评估时要进行成本一效益分析

正确答案:B、E

答案解析:人力资源规划评估的内容包括实施规划前的结果预期与实施后的效果评价。人力资源规划评估时要进行成本一效益分析。

2、一个测评工具的信度系数达到（）时，表明该测评工具达到接受水平。【单选题】

A.0.5

B.0.6

C.0.7

D.0.8

正确答案:B

答案解析:如果测验是用于判定两组人群的平均分数是否存在显著差异，信度系数达到0.6，—般为接受水平；达到0.7为较好；达到0.8为优秀。

3、关于员工参与的基本特征的说法，正确的是（）。【单选题】

A.员工参与最终将替代传统意义上的管理

B.员工参与管理不受国家法律保护 

C.员工参与的主体是普通员工

D.员工参与只适用于企业最高层次的管理与决策

正确答案:C

答案解析:员工参与制度的基本特征包括：（1）参与的主体是普通员工；（2）员工参与主要是以参与决策的主要形式体现出来，参与是其主要特点，不能替代传统意义上的管理；（3）具有明确的合法性和高度的权威性；（4）具有层次性和广泛性；（5）具有明显的历史性。

4、费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（）。【单选题】

A.领导与下属关系

B.工作结构

C.职权

D.工作环境

正确答案:D

答案解析:费德勒的权变理论将情景因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构、职权。

5、工资率上升对劳动者产生的作用之一在于，它使劳动者享受闲暇的机会成本比过去更高了，而这会使劳动者产生一种增加劳动力供给时间的倾向。工资上升对劳动者产生的这种作用称为（）。【单选题】

A.收入效应

B.替代效应

C.规模效应

D.产出效应

正确答案:B

答案解析:替代效应是指当工资率上涨时，单位时间所获得的收入增加，劳动者为获得更多的收入，宁愿牺牲闲暇，增加劳动量以多获得工资收入

6、小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题，这种决策风格属于（）。【单选题】

A.概念型

B.指导型

C.分析型

D.行为型

正确答案:A

答案解析:概念性决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关系。 根据题干中的描述可以确定为较高的模糊耐受性。

7、关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是（）。【多选题】

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨

B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化

C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化

E.管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策

正确答案:A、B、D

答案解析:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨；强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化；强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化。

8、该公司作出晋升决策的依据是候选人的（）。【客观案例题】

A.学历

B.相对绩效水平

C.资历

D.能力

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查晋升竞赛。从案例可知，在做出晋升决定时，会严格按任职员工的历史绩效以及一线的工作时间和发展潜力等因素来进行综合考察，所以选项BCD是正确的。

9、该公司遭遇的失业属于（）。【客观案例题】

A.摩擦性失业

B.季节性失业

C.结构性失业

D.周期性失业

正确答案:C、D

答案解析:本题考查失业的类型及其成因与对策。结构性失业中最主要的是技术性失业，即由于劳动力需求方需要的技术和劳动力供给方能够提供的技术之间存在差异或错位而导致的失业现象。技术性失业通常是由生产技术变化引起的，即在生产中采用了节省劳动力的新技术后所造成的失业。所谓周期性失业，是指由经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业。

10、关于组织文化结构的说法，正确的是（）。【多选题】

A.组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次

B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设

C.有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志

D.物质层是制度层和精神层的物质基础

E.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

正确答案:A、B、D、E

答案解析:组织文化的结构有三个层次：物质层、制度层和精神层。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础。制度层则制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起。精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。