2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，这称为（）。【单选题】

A.联系方式的设计

B.管理规范的设计

C.职能设计

D.运行制度的设计

正确答案:C

答案解析:组织设计一般按如下八个步骤进行：（1）确定组织设计的基本方针和原则。例如，确定企业的管理幅度宽或窄、部门分工形式采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等等。（2）进行职能分析和职能设计。职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。（3）设计组织结构的框架。设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。（4）联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。（5）管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。（6）人员配备和培训体系的设计。要保证组织结构运行，离不开组织结构实施和运行的主体——“人”。（7）各类运行制度的设计。运行制度设计的主要内容包括绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等，其目的是确保组织结构的正常运行。（8）反馈和修正。组织设计是一个动态的过程，需要不断的反馈和修正，以适应新的情况。因此本题的正确答案是C。

2、薪酬调查有利于保证企业薪酬制度的(    )。【客观案例题】

A.内部公平

B.员工公平

C.外部公平

D.小组公平

正确答案:C

答案解析:本题考查薪酬调查。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径,收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息,并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。所以本题选C。

3、从决策风格的角度讲，（）的决策者具有较低的模糊耐受性，对人和社会也较为关注。【单选题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:D

答案解析:在决策风格模型中有四种不同的决策风格：①指导型，决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术取向；②分析型，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向；③概念型，决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注；④行为型，决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。所以选D。

4、失业人员失业前用人单位和本人累计缴费满1年不足5年的，领取失业保险金的期限最长为（）个月。【单选题】

A.6

B.12

C.18

D.24

正确答案:B

答案解析:失业人员失业前用人单位和本人累计缴费满1年不足5年的，领取失业保险金的期限最长为12个月。

5、生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心（）。【单选题】

A.人际关系

B.工作关系

C.工作目标的达成

D.工作的满意度

正确答案:C

答案解析:密西根模式理论认为员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。本题正确答案为C选项。