2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 企业战略与经营决策5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、根据环境因素的可控程度，决策可以划分为确定型、（ ）和不确定型决策。【单选题】

A.程序型

B.半确定型

C.偶然型

D.风险型

正确答案:D

答案解析:从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

2、创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的( )。【单选题】

A.德尔菲法

B.名义小组技术法

C.头脑风暴法

D.创造性思维法

正确答案:C

答案解析:本题考查头脑风暴法的定义。头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。

3、企业战略管理的关键环节是（）。【单选题】

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略目标

正确答案:B

答案解析:此题考查战略管理实施的理解。企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评级与选择以及实施与控制。其中，战略实施是企业战略管理的关键环节。

4、甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）。【客观案例题】

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

正确答案:C

答案解析:市场定位的策略主要有三种：（1）避强定位策略。即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域；（2）迎头定位策略。即与最强的竞争者对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力；（3）重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标客户对其建立新的认识。

5、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。【多选题】

A.社会文化环境分析

B.行业生命周期分析

C.企业资源分析

D.行业竞争结构分析

E.战略群体分析

正确答案:B、D、E

答案解析:行业环境分析的主要内容有（1）行业生命周期分析。（2）行业竞争结构分析。（3）战略群体分析。