2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 组织激励5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工的激励，那么激励的重要作用是（）。【客观案例题】

A.调动人们潜在的积极性

B.激励因素相当于需要层次论中的高层次需要

C.出色地完成工作目标

D.不断提高工作绩效

正确答案:A、C、D

答案解析:激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作，而实现组织目标的过程。激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。激励因素相当于需要层次论中的高层次需要不是激励的作用。所以选ACD。

2、具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有（）的突出特点。【客观案例题】

A.选择做有适度风险的工作

B.希望得到更高的职位

C.有较强的责任感

D.喜欢及时看到自己工作的绩效和评价

正确答案:A、C、D

答案解析:成就需要高的人有一些突出特点，一是选择适度的风险，二是有较强的责任感，三是喜欢得到及时的反馈。喜欢及时看到自己工作的绩效和评价，因为这是产生成就感的重要方式。

3、绩效薪金制的主要优点是（）。【客观案例题】

A.减少管理人员的工作量

B.为企业节省成本

C.使管理者的监督职能加强

D.使员工的晋升和产品质量挂钩

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效薪金制的主要优点。绩效薪金制的主要优点在于可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。

4、期望理论可以用（）来加以表述。【单选题】

A.结果=效价×期望

B.动机=效价×工具性

C.动机=效价×期望×工具性

D.结果=效价×期望×工具性

正确答案:C

答案解析:本题考查期望理论。期望理论认为，动机（激励程度）取决于三种因素的共同作用：效价、期望和工具性。它们之间的关系是：效价×期望×工具性=动机。

5、下列情境中，不适宜推行参与管理的是（）。【单选题】

A.完成任务的时间比较紧迫

B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧

C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁

D.组织文化支持员工的参与管理

正确答案:A

答案解析:本题考查参与管理。推行参与管理要有成效必须符合以下几个方面的条件：（1）在行动前，要有充裕的时间来进行参与。（2）员工参与的问题必须与其自身利益相关。（3）员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。（4）参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。（5）组织文化必须支持员工参与。此外，是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多的参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只关心完成自己的工作，而不希望承担更多的责任。所以选A。