2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 生产管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（ ）。【多选题】

A.传递生产的工作指令

B.防止过量生产

C.传递运送的工作指令

D.防止过量的运送

E.自动检测质量

正确答案:A、B、C、D

答案解析:丰田看板管理的功能不包括自动检测质量。看板的功能主要有以下四点：1、生产以及运送的工作命令2、防止过量生产和过量输送3、进行“目视管理”的工具4、改善 的工具

2、生产进度控制的目标是（ ）。【单选题】

A.减少浪费

B.零在制品

C.降低成本

D.准时生产

正确答案:D

答案解析:生产进度控制是生产控制的基本方面，目标是准时生产。

3、该铣工车间的年生产能力是( )件。【客观案例题】

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

正确答案:B

答案解析:本题考查设备组生产能力的计算。年生产能力=[250×8×2×(1-10%)×10]/0.5=72000(件)。

4、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，称为( )。【单选题】

A.预期库存

B.安全库存

C.周转库存

D.运输库存

正确答案:B

答案解析:安全库存是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。

5、影响该企业生产能力的因素是( )。【客观案例题】

A.固定资产的使用寿命

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的最主要因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。