2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、劳动力供求双方仅仅在某一局部地区范围内彼此搜寻形成（）。【单选题】

A.全国性劳动力市场

B.内部劳动力市场

C.优等劳动力市场

D.地区性劳动力市场

正确答案:D

答案解析:本题考查劳动力市场的结构。地区性劳动力市场是指劳动力供求双方仅仅在某一局部地区范围内彼此搜寻而形成的区域性劳动力市场。

2、《社会保险法》由第十一届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议审议通过，并由胡锦涛签署第35号主席令予以颁布，自（）起施行。【单选题】

A.2011年7月1日

B.2011年6月1日

C.2010年12月14日

D.2011年1月1日

正确答案:A

答案解析:本题考查《社会保险法》颁布的时间。《社会保险法》由十一届全国人大常委会第十七次会议审议通过，并由国家主席胡锦涛签署第35号主席令予以颁布，自2011年7月1日起施行。所以本题选A。

3、劳动力市场均衡工资率和均衡就业量的大小取决于（）的位置。【单选题】

A.劳动力供给曲线

B.劳动力需求曲线

C.劳动力供求曲线

D.劳动力边际收益曲线

正确答案:C

答案解析:本题考查劳动力市场均衡。劳动力市场均衡的结果是劳动力供给曲线与劳动力需求曲线共同作用的结果。因此选C。

4、女职工在哺乳未满（）的婴儿期间，用人单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。【单选题】

A.3个月

B.6个月

C.1周岁

D.2周岁

正确答案:C

答案解析:本题考查哺乳期的保护。女职工在哺乳未满1周岁的婴儿期间，用人单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。

5、费德勒的权变理论认为情景性的因素可以分为（）维度。【多选题】

A.领导与下属的关系

B.工作结构

C.职权

D.关系取向

E.工作取向

正确答案:A、B、C

答案解析:费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:一是领导与下属的关系，二是工作结构，三是职权。

6、个人劳动力供给曲线的形状是（）的。【单选题】

A.向下弯曲

B.向上弯曲

C.向后弯曲

D.向前弯曲

正确答案:C

答案解析:本题考查个人劳动力供给曲线。个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。这一曲线的形状是向后弯曲的，在某一工资率水平之下，工资率的上升会导致个人劳动力供给时间的增加；而在此工资率水平之上，工资率的上升反而会导致个人劳动力供给时间的减少。所以本题选C。

7、不属于魅力型领导的道德特征的是（）。【单选题】

A.使用权力为他人服务

B.从危机中思考和学习

C.对追随者的需要感觉迟钝

D.鼓励下属独立思考

正确答案:C

答案解析:本题考查魅力型领导理论的内容。魅力型领导具有的道德特征包括：1.使用权力为他人服务；2.使追随者的需要和志向与愿景相结合；3.从危机中思考和学习；4.激励下属独立思考；5.双向沟通；6.培训、发展并且支持下属；7.用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣。

8、绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有（）。【客观案例题】

A.计件工资

B.工作奖金

C.工资及奖金的兑现

D.利润分成、按利分红

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体制为基础。绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。

9、公务员的考核分为（）等方式。【多选题】

A.平时考核

B.专项考核

C.综合考核

D.定期考核

E.随机考核

正确答案:A、B、D

答案解析:公务员的考核分为平时考核、专项考核和定期考核等方式。定期考核以平时考核、专项考核为基础。

10、下列关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。【多选题】

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

正确答案:A、C、E

答案解析:组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。所以正确答案选ACE。