2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、使用市销率法对公司估值的计算式是（ ）。【单选题】

A.标准市销率X销售费用

B.标准市销率X销售成本

C.标准市销率X营业利润

D.标准市销率X营业收入

正确答案:D

答案解析:市销率也称价格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率。目标企业的价值即销售收入（营业收入）乘以标准市销率。

2、?关于该企业拟对新型电冰箱采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。【客观案例题】

A.分销渠道为一层渠道

B.分销渠道为二层渠道

C.渠道商选择策略为独家分销

D.渠道商选择策略为选择分销

正确答案:A、C

答案解析:本题中“该企业拟建立营销渠道，只选择一家销售商代理该种电冰箱的 销售，再由该销售商销售给消费者”，可知制造商在某一地区只选择了 一家最适合的中间商 专门推销其产品，即独家分销；制造商和消费者中间只有零售商，即一层渠道。

3、若该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应选择（ ）。【客观案例题】

A.较高的折现率

B.较低的折现率

C.较高的离差率

D.较低的离差率

正确答案:A

答案解析:调整折现率法的基本思路是对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值。本题项目风险比较大，应选择较高的折现率计算净现值。

4、企业实施差异化战略的途径包括（ ）。【多选题】

A.发挥规模效应

B.创新产品的功能

C.整合企业资源

D.更换为具有吸引力的产品名称

E.提升产品的质量

正确答案:B、D、E

答案解析:实施差异化战略的途径包括：通过产品质量的不同实现差异化战略 的方法、通过提高产品的可靠性实现差异化战略的方法、通过产品创新实现差异化战略的 方法、通过产品特性差别实现差异化战略的方法、通过产品名称的不同实现差异化战略的 方法、通过提供不同的服务实现差异化战略的方法。

5、使用收益法对企业价值进行评估的具体方法有（ ）。【多选题】

A.每股利润分析法

B.现金流量折现法

C.股利折现法

D.净现值法

E.目标成本法

正确答案:B、C

答案解析:企业价值评估的收益法，是指将预期收益资本化或者折现，确定评估对 象价值的评估方法。收益法常用的具体方法包括：股利折现法、现金流量折现法。

6、 根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（ ）。【单选题】

A.作者的修改权

B.作者的复制权

C.实用新型专利权

D.商业秘密

正确答案:D

答案解析:本题考查知识产权管理。根据《中华人民共和国著作权法》的规定，作者 的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制，公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止到作者死亡后第50年的12月 31日。根据《中华人民共和国专利法》的规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设 计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。商业秘密的保护期限，有约定的，按照约定 的期限。没有约定的，只要商业秘密还具有秘密性，就应当保密。

7、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5 000万元被查处，根据我国公司法，对王某应处以（ ）万元的罚款。【单选题】

A.50-250

B.50-500

C.250-750

D.250-1 000

正确答案:C

答案解析:我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。本题王某抽逃出 资金额为5 000万元，因此对王某应处以250万元以上、750万元以下的罚款。

8、企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是（ ）。【单选题】

A.与供应商进行采购谈判

B.选择供应商

C.与供应商签订采购合同

D.确定采购价格

正确答案:B

答案解析:企业采购管理的业务流程为：提出采购申请一选择供应商一进行采购谈 判一签发采购订单一跟踪订单一物料验收一付款及评价。

9、丁车间下一个生产周期的投人量是（ ）件。【客观案例题】

A.1 600

B.1 960

C.2 200

D.2 300

正确答案:C

答案解析:根据公式：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗 量+ (本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量），代入公式得出：丁车间投 入量=2 000 + 50+(300-150)=2 200(件）。

10、关于企业经营决策要素的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.决策者是企业经营决策的主体

B.确定决策目标是企业经营决策的起点

C.企业经营决策效果受决策条件的影响

D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案

正确答案:D

答案解析:决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素。