2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列零部件和产品中，不属于在制品的是（ ）。【单选题】

A.半成品

B.办完入库手续的成品

C.毛坯

D.人库前成品

正确答案:B

答案解析:本题考查第四章在制品的类型。所谓在制品是指从原材料、外购件等投 入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。通常根据 所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

2、某技术项目预期收益高开发成功率高，根据项目地图法。该项目属于（ ）类型 项目。 【单选题】

A.白象

B.珍珠

C.牡蛎

D.面包和黄油

正确答案:B

答案解析:本题考查第三章中项目地图法。根据题目信息“项目预期收益高开发成 功率高”可知该项目属于珍珠类型，故选B项。

3、某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户,这种细分属于（    ）【单选题】

A.地理细分

B.行为细分

C.人口细分

D.收人细分

正确答案:B

答案解析:本题考查第三章第三节市场细分的标准。所谓行为细分，就是企业按照 消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行 为变量来细分消费者市场。

4、关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。【客观案例题】

A.渠道选择策略为选择分销

B.渠道选择策略为密集分销

C.分销渠道为二层渠道

D.分销渠道为一层渠道

正确答案:A、C

答案解析:本题考查第三章第四节：分销渠道的类别和渠道商选择策略。首先，根 据案例资料信息“为了进一步提高销量企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中出5家销 售新型护眼灯”即制造商从经销其产品的中间商选几个最合适的分销商，符合选择分销的概念，故A项正确，B项错误；其次案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售 商销售给消费者。”分析，该分销渠道中包括“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠 道，故C项正确，D项错误。综上所述，本题正确答案为AC项。

5、下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是（    ）【单选题】

A.单件生产类型

B.企业小批生产类型

C.企业中批生产类型

D.企业大量生产类型企业

正确答案:D

答案解析:本题考查第四章第二节在制品定额法，适用于企业大量生产类型企业， 故选D项。

6、股份有限公司的股东以其（ ）为限，对公司承担有限责任。【单选题】

A.个人资产

B.认购的股份

C.家庭资产

D.实缴的出资额

E.输入答案

正确答案:B

答案解析:本题考查第二章。股份有限公司的股东以其认购的股份为限，对公司承担有限责任。有限责任公司以认缴的出资额为限，对公司承担有限责任，故选B项。

7、在进行项目的现金流量估算时，影响每年净营业现金流量的因素有（ ）。【多选题】

A.资本成本

B.企业所得税

C.营业收入

D.付现成本

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查第八章第三节：现金流量估算中营业现金流量。每年净营 业现金流量（NCF)=每年营业收入一付现成本一所得税=净利润+折旧。

8、某企业规定“购货量小于100台，单价是100元;购货量100台及以上，单价是90元”。这种折扣定价策略属于（     ）。 【单选题】

A.数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.季节折扣

正确答案:A

答案解析:本题考查第三章第四节折扣与折扣定价策略。数量折扣，指根据购买数量的多少，分别给予不同的折扣。购买数量越多，折扣越大。

9、与传统银行相比，网上银行的主要优势有（ ）。【多选题】

A.吸纳就业数量大

B.经营成本低廉

C.资金往来限制少

D.服务方便快捷

E.实现无纸化交易

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查第九章第三节。网上银行主要优势：（1)全面实现无纸化交 易；（2)服务方便、快捷、高效、可靠；（3)经营成本低廉；（4)简单易用。

10、某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象化的“烘培”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题貝体化为“烤箱功能”，进人深人讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取的经营决策方法是（ ）。 【单选题】

A.名义小组技术

B.德尔菲法

C.哥顿法

D.头脑风暴法

正确答案:C

答案解析:本题考查第1章企业经营决策的方法。哥顿法，又称提喻法。该法由美国学者哥顿发明，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决 策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。